1.1 测评游戏（可选）

1.2你的团队所处的水平与发展阶段

1.3 团队效能瓶颈的信号特征

1.4 阻碍高绩效团队形成的障碍

2.1案例解析：团队认同差异下的绩效差异

2.2 团队认同之团队关系建立

领导者与团队间的关系平衡

团队关系的目的不是亲密而是协同

常见的团队关系促进方法利弊观

2.3 团队认同之共同目标

共同目标的核心是方向一致

差异化员工的共同目标引导

练习与研讨：达成团队目标一致

2.4 加速团队认同的四个方法

3.1 案例解析：牛人们是怎么识人善任的

3.2 客观、动态、有决断的看待你的团队人员

3.3 识人的三种方法：

多维度观察；

实践中考察；

优缺点并举；

3.4差异化的用人之道：

具体情境具体用人；

有时用其能，有时用其德；

模拟研讨：你会选择谁？

3.5学会团队组合

能力互补很关键；

主次选择很重要；

动态调整有必要；

4.3 正向激励的三原则：

影响度；

独特感；

持续性；

4.4负向激励的三要素：

实时性；

具象化；

威慑力；

4.5有效激励的四个维度

物质；

精神；

机会；

间接；

4.6团队激励模拟演练

5.1 案例解析：看起来都是授权结果咋这么不一样呢？

5.2 授权的四原则

直接授权原则；

责权明确原则；

权责匹配原则；

动态调配原则；

5.3 授权中常见的误区及应对策略

5.4四种情况下的授权指导

积极但能力不足；

有能力但意愿不足；

能力意愿均较高；

5.4案例模拟：你会怎么做？

6.1高绩效团队的文化特质

6.2 文化氛围的形成需要领导者的持续推动

6.3 仪式感设计有助于文化氛围的形成

6.4高绩效团队文化形成的四大手段

榜样的力量；

导向性的管理者言行；

机制设计也很重要；

发动群众的力量；