课程对象:各级管理人员
1.1 测评游戏(可选)
1.2你的团队所处的水平与发展阶段
1.3 团队效能瓶颈的信号特征
1.4 阻碍高绩效团队形成的障碍
2.1案例解析:团队认同差异下的绩效差异
2.2 团队认同之团队关系建立
领导者与团队间的关系平衡
团队关系的目的不是亲密而是协同
常见的团队关系促进方法利弊观
2.3 团队认同之共同目标
共同目标的核心是方向一致
差异化员工的共同目标引导
练习与研讨:达成团队目标一致
2.4 加速团队认同的四个方法
3.1 案例解析:牛人们是怎么识人善任的
3.2 客观、动态、有决断的看待你的团队人员
3.3 识人的三种方法:
多维度观察;
实践中考察;
优缺点并举;
3.4差异化的用人之道:
具体情境具体用人;
有时用其能,有时用其德;
模拟研讨:你会选择谁?
3.5学会团队组合
能力互补很关键;
主次选择很重要;
动态调整有必要;
4.3 正向激励的三原则:
影响度;
独特感;
持续性;
4.4负向激励的三要素:
实时性;
具象化;
威慑力;
4.5有效激励的四个维度
物质;
精神;
机会;
间接;
4.6团队激励模拟演练
5.1 案例解析:看起来都是授权结果咋这么不一样呢?
5.2 授权的四原则
直接授权原则;
责权明确原则;
权责匹配原则;
动态调配原则;
5.3 授权中常见的误区及应对策略
5.4四种情况下的授权指导
积极但能力不足;
有能力但意愿不足;
能力意愿均较高;
5.4案例模拟:你会怎么做?
6.1高绩效团队的文化特质
6.2 文化氛围的形成需要领导者的持续推动
6.3 仪式感设计有助于文化氛围的形成
6.4高绩效团队文化形成的四大手段
榜样的力量;
导向性的管理者言行;
机制设计也很重要;
发动群众的力量;
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