授权辅导与激励
课程形式
课程授课方式为团队共创式，以世界咖啡为主要行动学习方法，强调快乐互动的学习。也可以改为演讲授课，课程内容保持不变。
课时：0.5天-2天，半天课程为3小时，1天课程为6小时。

课程大纲

P计划管理：管理者的目标管理与计划制定

1、团队共创：工作的目标是如何确定与落实的？

2、分享内容：管理者的目标管理与计划制定

（1）理解整体目标与个体目标的关系

（2）用SMART法则制定团队目标

（3）从4个维度检验拟定目标是否合理

（4）团队/部门目标分解的六步法

（5）从目标落实到工作计划

（6）计划管理的秘籍：创造机会

3、学习应用：某公司年度目标的分解（或客户提供案例）

D执行管理：管理者的授权分工与任务分配

1、团队共创：影响工作分配的因素有哪些？

2、分享内容：管理者的授权分工与任务分配

（1）授权分工的本质

（2）管理者授权的误区

（3）管理者六级授权体系

（4）管理者授权分工七步法

（5）执行管理的秘籍：让自己变得可替代

3、学习应用：面试工作的授权（或客户提供案例）

C考核管理：管理者的考核管理与绩效提升

1、团队共创：管理者在绩效考核中的角色是什么？

2、分享内容：管理者的考核管理与绩效提升

（1）绩效管理的角色与分工

（2）绩效管理的四项工作

（3）考核的价值在于提升绩效（帮助员工成长）

（4）员工考核辅导的七步法

（5）考核管理的秘籍：让下属圆起来

3、学习应用：员工的考核从D到A（或客户提供案例）

A成果管理：管理者的成果管理与价值展现

1、团队共创：管理者的价值体现在哪些方面？

2、分享内容：管理者的成果管理与价值展现

（1）管理者的核心价值

（2）做得好也要说得好

（3）如何定义管理者的工作成果

（4）工作成果展示的方法与路径

（5）成果管理的秘籍：每天进步一点点

3、学习应用：某部门的成果（或客户提供案例）

相互认知与融合→小组汇谈→课程结语

（说明：世界咖啡的研讨安排仅供参考，可能根据课程现场实际情况进行局部调整）