中小企业的人力资源管理的痛点难点

不管企业商业模式是怎样的，没有业务支撑的商业模式都是扯淡。而企业业务发展的背后一定是企业的管理，优秀的管理背后必然是人力资源的高效率运行。高人效注定为企业在市场竞争中赢得更多的主动权。中小企业虽具有各种灵活性的优势，但是欠缺人力资源管理的专业性，势必会制约企业未来长远发展。

下面讲讲中小企业的人力资源管理的九大痛点：

1.人员结构不够合理

人才梯队结构不合理甚至没有梯队、岗位结构性缺员、用工效率不高、年龄·学历结构不合理等

2.运营流程与岗位职责不清

企业管理者说的算、一切的责任推给企业老板，缺乏科学运行机制支撑；

3.人力资源管理制度不健全

以人治为主、主观随意性大，缺乏治理制度、难以推行制度化管理；

4.缺乏专业人力资源管理人员

人力部门管理不专业，只能做做日常琐碎事务性工作，无法做到赋能提升组织人效；

5.发展战略不清晰，人力资源无规划

没有规划、只有变化，工作开展被动；

6.招聘流程随意，招聘需求不明

入职不严、用人风险增加；岗位职责不明，难以匹配适岗人才；

7.人才重使用、轻开发，忽视培训与员工发展

忽视人才能动性，人力潜力开发不足，缺乏员工职业生涯的打造，难留骨干；

企业如何对员工进行培训培训是企业人力资源管理中的一个重要环节，企业想要在现代 社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训；

8.薪酬激励效果差，人力成本高

激励无体系不系统、形式单一、激励成本高、效果差；

良好的薪酬激励会给员工传递更多积极的思想，肯定他们的付出，同时鼓励他们去争取更多的成就，这样一来，员工就会不断地去挖掘自身的优势和潜力，不断提高自身的技能，为企业创造更多的价值，实现自身和企业的良性发展。

9.公司发展目标与绩效考核脱离

没有明确适合的绩效考核机制，按贡献分配的机制

良好的绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。