基于战略地图的部门协同

课程对象：中高层管理人员

课程描述
课时：1天
企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识，于是有了“战略地图”的产生；基于战略地图，仍然需要各部门协同部署，将战略落地执行。本课程着力于“战略地图”分解，透过对战略地图的核心内容分解，统一各部门战略目标，并通过系列团队打造方式，调适部门管理者心态，达成部门协同目的。

课程目标

1、 战略地图战略思想统一，部门管理者对战略理解达成一致

2、 战略分解到部门，管理者思想上达成一致与共识

3、 打造部门协同氛围，从各自干到一起干的转变

课程收益

 管理团队达成战略共识，认同战略地图核心价值，并将战略目标作为团队共同目标，愿意为之协同作战。

课程大纲

模块一：战略地图与部门战略的关系

1. 战略地图核心目标分解

2. 分享：我的部门，在战略中的位置

3. 体验式学习：滴水钱币

4. 分享：目标设定与意愿度的关系

模块二：战略向上看

1. 向上探寻公司战略，寻找支持部门战略的路径和方案

2. 头脑风暴：探寻部门协同战略方案

3. 方向：部门管理者开始协同思考

模块三：战略向下看

1. 战略达成需求的部门关键职能分析

2. 部门现状及问题解剖

3. 群策群力：案例分析，找到部门协同关键节点，面对并解决问题

4. 方向：部门管理者坦诚面对真实问题，调适管理者心态

模块四：基于战略的部门协同

1. 总结反思：战略成功的关键因素

2. 工具：部门战略平衡轮

3. 学习：平衡轮教练法

4. 方向：部门管理者制定出战略协同行动计划