新时代情况下管理者如何更好地带领团队?

2015-06-13 09:16:05

在进入中周检视以后,个人在团队中感召力(领导力)的投票;团队个人根据中周的综合得分的高低,分别按尽心致胜,但求不败,浪荡玩票,置身事外四个区域的排位等等,这此目标检视环节给我很深的心里触动。

当自己的感召评分结果和团队在不同区域的位置时,大部分人都坐在“但求不败”和“浪荡玩票”的位置上,”尽兴致胜“就一个人。那一刻我一下子就醒悟到:团队就是现在的状况。

我是团队,团队是我,个人赢又算什么,更何况还没有赢。只有团队中的每个人赢才是真正的赢,在陈总的点评中我明白了团队共赢的重要性。在接下的角色突破,我明显感受到大家的激情和付出。为了团队大家都豁出去了,即关注了自己也关注了团队。精疲力尽时也没有人放弃自己和团队的目标。每个人都在追求“尽心致胜”的赢的境界,陈总教练将团队共赢的心态调整到一个最佳状态。

通过中周的状态调整,做为一名管理者如何更好地带领团队,我想从以下几个方面做:

 1、成就他人的心态,实现共赢

做为管理者去付出关注支持到团队中每一个人。去达成目标的实现,共同分享赢的感受。

 2、付出的心态

你付出多少你就得到多少,你付出得越多你就收获越多。前提是你必须你得付出,你愿意去付出。一分耕耘一分收获,一份付出一份回报。我相信世界是公平的,这是一种因果关系,要舍得付出,舍就是付出,小舍小得,大舍大得,不舍不得。做任何事情不要认为是为别人做,其实都是和自己有关。有句话说:人人为我,我为人人,不愿意付出的人最后是一无所有。我更加深刻的领悟到团队是我,我是团队,其实就是一种合作一种相互支持的境界,互相支持团队中的每个人的短板形成团队合力。

3、用宽容的心态去学会欣赏

宽容的力量是巨大的,当团队的个人有需要提升的地方我更应该去支持到他,帮助并挖掘其潜能。不去指责,不去抱怨,更不内耗。给予关爱欣赏的态度去行动。去鼓励、嘉许去认可。

4、以自律的心态,感化他人,感召团队

做为管理者领导者,无论是身边的人还是团队,有无数双眼睛在关注着我们,我们的言行都对团队有着巨大的影响。成功的人必定是高度严谨自律的人,必定是高标准高要求自己的人。正己化人要求团队做到自己首先做到。坚持每月开一个小组会,总结好的层次面,需要提升的层次面,用正言、正行往下传递正能量。

5、保持一种积极的心态,活出真我

当今时代是悟性的赛跑,积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮。消极的心态像月亮初一十五不一样。不是没有阳光是因为我们总是低着头。不是没有绿洲是因为我的心中只有沙漠。中周以后,我在模式改变上有了新的认识。不让自己有太多的条条框框,不要让自己受到太多的束缚,适时调整自己的状态。通过自己改变去感召到团队。积极组织参与团队的各项活动,去体验,感受才能出来。使个人、团队真正从内心深处活出来。

6、感恩的心态

我的身边的人没有义务要帮助我们,我们每一个人都没有权力要求别人帮助我们,但是对身边的人一定要怀有感恩的心,懂得感恩,学会去感恩。作为管理者就必须帮助支持关心、关爱到你的团队。成就他人、成就自己就是团队的共赢。

7、提升领导力,重点在感召力

领导力就是影响力,感召的因是基于理想的;我们要让团队明白我们共同的理想和目标是什么?然后如何激发、调动团队每个人的积极性、主动性与创造性。领导自己还需要提高自己的负责人的意识和管理水平。出了问题要敢于担当责任,有了成绩要善于表扬下属。如果我们所在的部门和市场出了问题,总是一味责怪下面的人能力不够或工作不得力,不去检讨自己的失误和不足,是片面的做法。先检讨自己,向内看反省自己有没有做得不到位的地方,这样更有利于我们改进工作,更有利于领导力的提升。

一个管理者要善于不断的总结自己,有清醒的认识,并自觉地去适应时代的要求,与时俱进,工作中尤其要注意以下几点:

1、工作中作风硬朗不鲁莽,严谨行事,不优柔寡断提升行动力和执行力。

2、不武断;刚愎自用会使人自以为是,不利于自己提升,正心修身,内圣外王。

3、不霸道:也就是不靠“行于色”的张力,锋芒毕露,气势咄咄逼人;要靠内蕴的底气和绵里藏针的灵机,提升魄力。

4、加强学习,培养良好的工作、生活习惯,缔造个人魅力,提升管理者的的非职务影响力。