教练技术中段检视总结

教练技术——让人感觉陌生的四个字眼，但又使人期待深入了解的一个项目，就在2012年8月初的月度会开始了。当时的见面会甚是激情，让我印象最深的就是硬币滴水，创造一切的可能性，做到让自己都不敢相信的结果。就这样对8月20多号的首周启动充满期待。

首周启动降临了，小组选出了各个角色，各自选好了相信的死党，就这样在一个几十平米的房间里做些我想都没想过的事情，从开始的抗拒到被迫接受再到主动吸收，对我印象最深的就是挑战自己，向内看，挑战激情发挥到极致，时间过得真快，两天时间就告一段落，最后我被选为小组队长，就这样带着激情冲向市场。

运用教练技术时间到了，该我们自己好好发挥了，怎样去带团队了，回到市场，脑海里出现最多是字眼就是“激情”“感召”“信任”“欣赏”“可能性”“目标计划”“小组会”“教练电话”“领导力”“死党”“团队”；开始真是激情，尽全力运用所有学到东西去带领团队，去驰骋市场，俗话说：三分热情，我真是印证了这一点，没严格要求自己，没坚持，总是觉得自己的时间不够用，总是觉得团队不行，总是觉得商家不配合，总是给自己设太多的不可能，导致对自己对团队的检视不够。时间就这样流失，教练技术时间过半，迎来了中段检视，一开始就给自己好好照了个镜子，团队打分，体现出平常的不主动性，侧面反映出自己不自信、不愿付出、有选择性的看别人，让我深感愧疚，没有尽到小组队长该尽的义务，总想到自己那一块区域，从不主动分享与付出。我被选入了缩头乌龟转黄飞鸿队，真有些不服气，回头想想有什么理由反抗呢？难道不是吗？给自己下定决心一定转变，真正的面对男儿当自强的时候来了，拿出黄飞鸿的气概、敢打敢拼、坚持的精神，我中途真有想放弃，不过在教练在所有同学的鼓励下我坚持了到最后，突破了自己，达到了极限，真正体会到坚持、坚持、再坚持就等于成功。在这个大转型的过程中还体会到领导就是服务，我们在市场带团队也是一样，最终让大家都感受到相亲相爱的一家人。