企业如何执行投后赋能的具体方案？

企业管理的最高境界是赋能，被赋能的组织或员工会主动、积极地承担相关工作，并追求业绩的最大化。

赋能管理比较适合平台企业，因为平台企业中常常有几十、上百甚至上千个小组织，要想管理好这些小组织，唯一的办法就是给各小组织的员工进行赋能，通过培训、咨询等，使这些员工快速成长，积极、主动地追求业绩。
 
1.赋能者必须具备赋能的能力
 
 
具备赋能的能力是一个非常高的要求，赋能聚焦于能力而不是资源，并不是说提供资金就是赋能。因此，赋能者必须具备比被赋能者更丰富的经验、更优秀的洞察力，并具有规划愿景的领导力，甚至是精神领袖的魅力。
 
员工赋能是围绕目标进行的，企业应确保在赋能后员工就能实现工作目标。因此，具体赋什么能，要看企业对成功的定义是什么、对能力的需求是什么。根据岗位的不同，企业对这些方面的要求有着较大的差异。
 
 

 
2.选择合适的被赋能者
 
 
企业赋能的成功与否，主要取决于被赋能者的选择是否恰当。在选择被赋能者时，企业应尽量选择有爱心、有进取心的员工，这样才能确保赋能工作简洁、有效。如果选择有欲望、有激情、有创造力的员工赋能，他们会成为企业发展的发动机；如果选择得过且过的员工赋能，其结果是可想而知的。所以说，选择什么样的被赋能者，基本决定了企业赋能能否成功。
 
 
工作中有一些无法被赋能的员工，如负能量较高、没有进取心、沟通有障碍的员工。还有一类员工被赋能也是比较困难的，即偏执性员工，他们通常自以为能量很足，个人也有梦想，但由于比较偏执，被赋能后容易造成能量的冲突，从而影响赋能效果。因此，赋能还有一个通俗的说法，就是选择意见相近的员工。
 
 

 
 
3.建立企业赋能制度
 
 
名师带高徒，这是个人与个人的赋能。建立企业赋能机制，就是把“名师带高徒”机制化、普遍化。所谓赋能机制，就是将赋能制度公开化、具体化，明确赋能者和被赋能者，并且要常讲、常比、常刺激，这样才能在进行赋能工作时做到上下同心。同时，企业还要将赋能制度化。赋能制度就是系统化地培养、辅导员工进步的制度。
 
企业的赋能机制能否得到有效执行，取决于企业对被赋能者成功实现目标后的激励措施。大激励大赋能，对于能力突出的员工，一定要越级提拔，让他们越级参加会议，这才是真正的赋能，这样才能更好地在企业推行赋能工作。如果被赋能者成功实现目标，还要一层层选拔上来，那么赋能工作就会大打折扣。
 
一家擅长赋能的企业，在给组织内部赋能后，必然会给下游的客户、加盟商、代理商、经销商，以及上游的供应商、合作伙伴赋能，即为产业链条赋能，从而获得远大于竞争对手的链条优势。