企业人力资源管理的原则和特点

对于企业来说，对于组织能力建设和人力资源管理的要求更高。企业的人力资源管理需要得到老板的特别重视，人力资源必须不能成为企业经营管理中的“短板”，可以说，人力资源撬动当今组织的所有资源，人行，事成。人不行，战略目标再明确，商业模式再清晰，也只能看着竞争对手绝尘而去。特别是对于疫情下的企业来说，打造人才核心竞争力，才是企业持续成长和稳健发展的关键。

01 何谓组织能力
 

在商业社会的残酷竞争中，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子，而稳健持续经营反而是个案。特别在今天企业市场环境风云变幻中，颠覆性创新涌现的周期越来越短，“黑天鹅”频频飞出大众视野，每一天都有掉浮行业的企业在诞生，每一天也都有大批企业在消亡。那些能够在市场竞争中脱颖而出的佼佼者，那些在环境变化中依旧能够保持组织活力的企业，会在组织发展过程中建设一种能力，叫做“组织能力”。

02 企业的人力资源管理特点
 

快速成长时期的企业，其人力资源管理的要求并不低。因为在当今黑天鹅频出、商业环境千变万化、企业产品生命周期已经快速迭代、经营策略按照季度甚至月度性调整的VUCA时代（Volatility 易变性、Uncertainty不确定性、Complexity 复杂性、Ambiguity 模糊性），企业运营管理对人才的要求更高。
 

企业对于人力资源管理的特殊性，已经到了需要特别设计，区分模式的重要性程度。首先，商业环境的复杂性、科技工具的多元化、对人的知识复合能力要求更高。在过去，国家政策、市场环境是可以根据经验值预测的，根据商业推演可以设定3-5年，甚至10年的企业经营战略规划，现在全球经济一体化，企业经营年度计划都需要随时调整才能适应。

企业对核心人才的要求，既要知识的宽泛、又需技能的全面，还要能够灵活运用大脑中的知识技能和经验，快速抓住企业中的问题关键，找到并给出问题解决方案。
 

其次，专业分工极度复杂的今天，企业经营管理需要重点打造组织能力，而非“孤单”英雄。这是一个协同的时代，没有哪一家企业可以（或者必须）打通全产业链才能成功，企业只要能够凝聚出在商业市场上独有的核心能力，抓住细分领域的机会，就有可能成功。
 

基于此，关于企业的人力资源管理，需要关注以下原则，才能更为高效支持到经营：
 

1、重视人力资源管理
 
不必赘述，这应该成为老板的常识。更应该成为管理人员的共识。
 
2、关注核心人才，敢于投资人
 
对核心人才的定义和激励，应该成为人力资源管理策略的重点，并成为公司高管，特别是老板关注的工作重点，人才要先行，舍得和敢于在人力资源上投资。
 
3、体系在心里，落地要简单
 
人力资源选育有很成熟的理论体系框架，也有非常经典的流程做法，落地需要非常简单务实，因为企业内部流程和管理者素养都不是成熟的500强做派，这就要求HR head懂人力资源管理的实务技巧、落地工具，用最小的成本，得到最高的收益。
 
4、注重人才甄选，管理者选聘
 
人对则事成，企业的人才尤其如此，成熟性企业靠流程机制，这里更多需要人的能力驱动。管理者是团队效能的引擎，选聘合适的管理者，建立双向发展机制，保证人尽其才。

 
5、塑造企业文化和核心价值观
 
塑造积极向上的组织文化，和拼搏奋斗的核心价值观，是企业老板和人力资源管理的关键。企业文化的塑造有三个关键，也是企业成长型企业老板和人力资源管理管理的重点所在：
 
跟战略相连
 
塑造团队共识的使命、愿景和战略目标，让团队充满使命感，让团队成员充满事业成就感也是塑造团队文化的关键。
 
跟制度相关
 
通过奖励和处罚规则的牵引、通过激励考核政策的推动，让组织文化成为提高组织经营效率的最优机制。
 
跟管理者的行为塑造相配合
 
管理者是企业战略落地执行的核心力量，也是企业文化和核心价值观的缘起，管理强则组织强。
 
6、人力资源除了基础服务，更为重要的是赋能
 
赋能业务主管的做法，一般采用共创模式，或者外部咨询或培训导入、行动学习、训战结合工作坊等形式，结合公司经营管理过程中的制度建设（如战略解码共识机制、目标责任制激励机制、OKR绩效反馈机制、项目/产品管理机制等，也包括有些具体的管理工具的应用，如职位价值评估、内部人才盘点、竞聘机制等）。
 
毕度海企业咨询拥有系统人才培养体系，设立了专业的人力资源管理培训的课程，有效解决中小型企业在面对环境变化时，能够从容应对市场环境的剧烈竞争与企业人才培养的难题。