企业管理：浅谈企业内训无果的重要因素

近年来，互联网正在以全新的方式颠覆性地重新定义各个领域，传统产业的互联网化进程已呈现势不可挡的状态。现在社会的种种现状都让绝大多数传统企业陷入了焦虑，甚至一些企业出现严重的内部管理问题而不自知。他们一边努力地思考着如何重新定义自己的业务，另一边又要时刻警惕着自己的企业内部会不会出现管理不善的问题，于是越来越多的企业开始寻求外界的力量组织培训，寻找企业管理咨询公司来做一些培训，以此来改变企业的内部管理现状。

但在IBM的一项面向全球CEO的调查数据显示:80%的CEO都认为能力问题是制约企业发展的瓶颈，但在同一份问卷中，也有65%的CEO认为企业当前的培训是无效的，或者认为培训的针对性不强。而在毕度海多年的专业企业培训经验中，我们时长探讨着普通培训公司与专业的企业管理咨询的不同之处，也总结出普通的培训公司对企业培训无效果的一些重要因素：

1.普通培训基本不触碰组织战略和变革

普通的培训很难才能触碰到组织战略和变革，而现在大多数的企业主要做的都还是这种基础性的培训，这种形式的培训，一般都不会涉及到企业战略和变革方面的内容，比如促进企业战略落地和解决实际业务问题。

2.普通培训没有直接解决企业实际问题

第二个问题是企业的培训内容不与实际业务直接相关，我们发现，大家更多的还是倾向于学习外部的热门课程，而非基于业务开展过程中遇到的问题。不可否认的是热门课程的价值是很高的，但这些课程无非只是走个过场，要想解决企业的实际问题，相对于专业的企业管理咨询公司来说，普通培训公司在这一方面还是有很大的一段距离的。

对于现代企业来说，企业内部的首要问题就人力资源管理和企业的战略改革，只有在专业的企业管理咨询公司培训过程中，才能够接触到每一个企业内部的实际问题，规划企业发展，执行改革方案，这样的操作不仅能让企业员工在业绩和技能上有大大的提升，公司的产值也会因为战略改革而日渐高涨。

3.管理者不注重企业培训

无论是公司CEO，还是管理者，大部分人都会在年度工作计划中用相当大的篇幅写上能力提升或是员工技能培训等计划。然而，在实际当中，鲜有业务领导把培训当作是开展业务的一种手段，一般都只会将培训当作是一种工作方式而已。但事实上，管理者应当将人才的培养作为工作的重点。领导者对下属的成长影响是极大的，但很可惜的是，这一点只有很好的领导者才会意识到，而能够真正做到的领导者就更是少之又少。

4.管理者不确定企业培训的方向和内容

规范的培训管理流程包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。而现实中许多普通的培训公司都会将主要的精力放在训练课程和组织学员受训上。

有些管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性，然后在没有对培训需求作清晰界定的情况下，就确定培训的具体内容，如课程、时间安排等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。没有找对足够专业的企业管理培训公司，那么做出来的培训项目在企业中的成效评估上难免会大打折扣。

5.企业培训并不是员工调查

部分企业已经认识到明碓培训需求的重要性，便开始向员工派发一些培训需求问卷或者是在公司内部进行培训调查。但企业培训的真正根源在于能力落差，即所需要的能力减去实际能力。能力同时涉及组织和个人两个方面：对于前者，涉及组织目标、组织策略和组织效率等；对于后者，涉及工作分析、绩效考核和职涯设计等。

企业内部培训不仅是一种员工福利，更是一种组织策略。毕度海企业管理培训为您的企业提供真挚服务，实现组织和个人的双赢，既达到组织的目标，又能使员工个人职业技能得以提高。