【企业管理】——企业培训的三大要素

企业管理培训对于企业的发展非常重要。在中国，企业管理培训正在蓬勃发展，很多企业都会选择企业管理培训课程，致力于为员工提供工作能力。那么，今天我们就来谈谈我们关心的话题，那就是如何做好企业管理培训，才能促进公司的盈利能力。

1. 企业管理培训要素一:处理好管理分配的三种关系

管理其实很简单，就是做好分配，也就是权力、责任、利益的分配。企业咨询认为，权力、责任和利益必须是均衡的，没有把这三者划分成等边三角形，基本上就是管理上的错误。许多管理者喜欢放弃权力、利益和责任，还有一些管理者认为，责任、权力和利益应该掌握在自己手中，而根本不进行分配。

这些关于企业管理培训的想法都是错误的。管理是一种基于责任的行为选择，如果是这样，我们需要用适当的资源来定义责任，并使管理的结果可访问。因此，以责任为基础的权力和利益分配是最合适的管理行为。

2. 企业管理培训的要素二:管理要为企业服务

管理是一种服务，最直接的意思就是管理永远为企业服务。如果你在一个不以业绩来衡量的组织中，比如我们的职能部门或政府部门，那么管理总是为目的服务的。所以管理是一个服务有非常明确的含义，管理不是为任何人，它是为业务(目标)服务。

我们知道管理和运营是管理者需要具备的两种能力。操作能力是选择正确的事情去做，而管理能力是做正确的事情。从这个意义上讲，经营是第一位的，管理是第二位的，这也是我之前强调管理不重要的根本原因。

管理永远是为企业服务的，在企业中选择薄利多销的比较就可以说明这一点时，管理层会选择成本管理和规模管理;在经营上选择一分钱一分货，在经营上选择质量管理和品牌管理;如果联邦快递在经营上选择“隔夜服务”，则在管理上需要过程管理。如果你像戴尔一样采用“直接定制”策略，你必须在管理上灵活。

3 .企业管理培训要素三：对待员工一碗水端平

一般员工对管理者的要求不高，只要你公平对待每一个员工，准确客观地评估他们的表现，就容易满足。他们就会愿意服从你的管理。

4. 企业管理培训要素四:合理激励员工

每个经理都希望自己的下属100%投入工作，高效地完成工作。但与此同时，经理们应该明白，员工的表现和你使用的激励措施之间存在着直接的联系。高压和强制管理的时代早已过去。采取适当的激励手段是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

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