企业请管理咨询公司应该注意什么？

企业与管理咨询公司的合作，就像跳着美妙的华尔兹。为了取得令人满意的结果，双方都需要全力投入。尤其是对企业而言，聘请管理咨询公司绝不能视为万病之灵。事实上，如果企业领导者对变革三心二意，那么无论管理咨询公司多么聪明，他们都可能难以有所作为。

让我们看看管理很重要的5种方式，以及管理者可以做些什么来最大限度地提高他们的管理和领导效率。

1.了解自己的需求

您应该在公司有足够的沟通，明确现状和需求。如果您已经知道公司应该去哪里以及该做什么，那就卷起袖子去做，不要求助于咨询公司。

如果您仍然缺乏策略或无法分析现状，不知道如何迈出第一步，那么咨询公司是一个很好的帮手。但是，您必须清楚地了解咨询项目要取得的成果、对企业未来的影响程度、涉及的范围以及所需的资源。是业务战略的制定还是业务流程的优化？是组织的调整还是信息技术的使用？所有这些，在与咨询公司谈判之前，都知道这一点。

2、改变的决心和行动只能来自于自己
企业变了，是绝对不可能冒充别人的。许多公司犯的错误是将这一责任委托给二线人员和管理顾问。事实上，如果没有企业高层的支持和奉献，即使咨询公司有一个完美的计划，也往往一无所获。

那么，为什么管理对组织很重要？管理者需要指导和协调他人的个人努力，指导和激励员工，并专注于组织的长期成功，因为个人贡献者正忙于履行运营职责，执行短期任务并为组织带来成果。有时团队成员会气馁，需要有人给他们一个局外人的视角。他们可能需要关于组织优先事项或如何成长和改进的明确方向。

3.建立忠诚度

经理是建立员工敬业度和忠诚度的关键。当员工反应当考虑到管理在他们的职业发展中的重要性时，他们往往会记住真正关心他们的经理。积极关心团队成员的成功并表现出同理心是管理者建立忠诚度基础并与团队成员建立联系的重要方式。这可以通过以下方式实现：

定期一对一会议：与同事定期交谈。利用这段时间帮助他们克服问题和挑战，探索他们希望如何在职业中发展，并建立信任关系。

应对挫折或失败：人们需要各种形式的支持。如果您只看到了巨大的成功，您的团队成员可能会质疑在发生错误或挫折时是否可以得到支持。当人们成功、尝试新事物、冒险甚至失败时，给予表扬和表扬。

支持工作与生活的平衡：对大多数人来说，保持工作与生活的平衡很重要。经理可以监控所有团队成员的健康状况，并为员工提供适当的灵活性来处理个人情况。帮助同事了解工作期望，确保它们是合理的，并在团队成员之间尽可能平均地分配工作量。

4. 激励团队

当团队成员缺乏表现良好或克服障碍的动力时，管理者可以发挥作用，释放团队成员的内在动力，消除他们表现的障碍。以下是管理者可以采取的一些具体措施来激励陷入困境的团队成员：

获取数据：探索可能导致团队成员失去动力的原因。通过仔细询问，经理可能会发现正在消耗团队成员精力的个人问题，或者将他们的注意力转向另一个方向。他们的角色和职责的某些方面对他们来说可能是困难的或不舒服的。随着您获得更多信息，您将能够更好地消除障碍或提供重新点燃他们的动力所需的支持。

寻找解决方案：与其寻找“快速解决方案”，不如考虑一系列解决方案。不同的任务或职责是否更适合他们的技能或风格？不同的领导风格或提供开发经验将释放可自由支配的表现？邀请您的同事分享想法并探索如何提高他们的参与度。

5. 委托的优势

委派的好处是显着的：委派允许管理者通过利用他人的优势、技能和动机为组织做更多的事情。许多领导者发现委派具有挑战性，但能够组织工作、决定保留什么、委派什么并与他人分享是强大经理的标志，也是管理如此重要的原因。努力了解每个团队成员的优势，并以利用这些优势的方式委派工作。您还可以将授权作为一种工具来培养团队成员的技能和能力，并在您的指导和指导下提供成长经验。

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