企业管理咨询：管理中的 5 项重要技能

在当今扁平、精益的组织中，很容易忽视为什么需要强大的管理和领导力。鉴于现代劳动力的性质，很自然地假设一个人可以有效地指导自己的努力并实现预期的结果。组织有时会认为人们可以激励自己并自己解决问题。

对于组织来说，让团队成员像管理者一样思考和行动很重要，但大多数人没有时间、精力或能力来处理其他重要的业务优先事项，一个好的管理者的影响是深远的，每个人都可以从指导中受益一个值得信赖和熟练的领导者。管理人员提供了我们在其他任何地方都无法获得的重要领导力。即使是一线和中层管理者也需要领导者的鼓励和指导，以了解管理层的角色和职责，以及他们可以提高的具体技能，从而成为更有效的人员领导者。

1、重点是培养公司自身的能力

所谓授人以鱼，不如授人以渔。其实，你真正想从咨询公司那里得到的是如何提高你的管理能力。因此，您不能将聘请咨询公司视为一种交易，更重要的是，它是一个过程。如果你与领先的管理咨询公司合作，你会发现根本不需要咨询公司来帮助你。好吧，即使你为此付出了溢价，谁说你多付了！

2. 沟通非常重要

在整个项目过程中，您必须自始至终与咨询公司保持密切联系，定期召开项目进度审查会议，就工作问题、项目进度达成共识，并就项目变更、开发和流程调整达成一致。同时，良好的沟通可以将您的行业知识和经验与咨询公司的最佳实践相结合，以产生有效的解决方案，并为您的业务创造一个有利于变革的环境。

内因是基础，外因是条件。在聘请管理咨询公司时，您还应该牢记这一点。通过咨询在公司的配合下，您应该能够独立应对管理中的各种挑战，这才是聘请咨询公司的真正目的。

3. 释放创新

创新对每个企业都至关重要。在没有管理的情况下，创新变成了可能会或可能不会实现的随机想法的集合。但是，当管理者提供背景并将创新理念引入新流程、解决方案和战略目标时，创新可以成为组织的竞争优势。帮助您的团队提出新的想法和方法，以跟上当今商业环境的变化。

帮助团队成员了解创新是一个持续的过程，是每个经理和个人工作职责的一部分。管理者是创新的催化剂，因为他们将人和想法联系起来并产生混合概念。作为领导者，允许人们尝试并支持他们有前途的想法。通过让自己平易近人、认可进步并庆祝学习，您将获得新价值并将创新转化为有用的应用技能。

4. 策划与指导

管理的一项基本功能是制定实现组织和团队目标的计划，并指导团队成员的个人努力实现这一目标。当管理层制定计划和期望时，它会创建秩序，启动协调一致的行动，并为问责制提供基础。制定具有特定目标和特定行动步骤的计划，以便您消除困惑并协调个人努力。

5. 培养人才

经理在培养团队成员和未来领导者方面发挥着核心作用。这种努力确保人们做好充分准备，以满足当前的期望和未来的需求。如果没有领导者来培训和发展同事、提供必要的发展资源并消除成功的障碍，人们就会被困在他们的角色中，而您可以通过提供员工成长机会来展示您对员工发展的承诺。

①发现员工隐藏的弱点并消除技能差距

②识别并利用隐藏或未开发的能力

③尝试新技能以克服限制

④在具有挑战性的任务中加强和利用现有人才

6. 指导

指导团队成员的结果是最重要但也具有挑战性的管理职责之一。它是一种领导力工具，管理者可以使用它来提供绩效反馈、参与发展讨论、加强优势并帮助同事了解期望和绩效目标。您可以通过牢记以下原则和实践来提高您的教练效率：

①给予支持：表明你愿意为你的团队成员投入时间。当您与他们交谈时，提出深思熟虑的问题，使用积极的语气，测试假设和观点，并在您邀请他们加入对话时积极倾听。

②创造影响：描绘他们的行动或行动如何对团队、组织或其他人产生积极或消极影响的大图

。

③制定后续步骤：共同制定您的同事可以实施的行动计划，并确定您将如何跟进以确保他们顺利完成计划。

7. 沟通和分享信息

管理者对于创建开放的沟通和有效的沟通很重要信息交流的环境是必不可少的。有效沟通的经理可以建立信誉，指导他人的工作，并确保高效的工作场所。当他们帮助信息在组织中流动时，管理人员能够与员工建立更牢固的关系，并营造一种协作氛围，让人们知道该做什么并可以提高生产力。当您促进整个组织的沟通时，请记住以下关键操作：

①及时分享重要和必要的信息。

②进行眼神交流并全神贯注。

③通过积极探索他人的想法和立场来鼓励信息交流。

④专心聆听，不要打断别人。

⑤总结您听到的内容并确保您理解。

⑥发展你的领导能力

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