鼓励激发员工潜力,提升团队业绩!

2022-07-13 10:00:11

在工作中,我们经常听到管理者抱怨“为什么团队成员增加了,工作反而更累了,自己工作更多了”。究其原因,这类管理者往往从基层技术骨干或业务骨干晋升为管理者的,他们自己本身能力很强,团队成员在技术或业务方面要弱于他们,尤其是新入职的新人更是如此,在分配任务时,团队成员完成任务情况往往不是很理想,这时管理者往往根据自己的经验指导团队成员完成,在着急时,管理者往往亲自上阵替员工完成任务,一次两次可以,一人两人凑合,团队成员多了,管理者就是兜底的人,不累才怪呢?

 

 

作为管理者,我们要想不当救火队长,不处理不属于自己的问题,需要转换角度。其实不是下属没有能力,而是管理者不放心下属,老是担心下属做不好,影响团队绩效,恰恰相反,充分给下属放权,让下属甩开膀子自己干,可能干的比管理者都好,因为下属只是在一个方向努力,很容易出成绩的,“熟能生巧”,慢慢就会越做越好,当然这中间可能会存在员工试用期说转型期内,个人绩效降低的情况,但是长期看肯定是提升的,最终团队业绩肯定会大幅提高的。

 

在《可复制的领导力中》樊登也提出:任何一个团队的管理者都要明白,想要让团队获得持续健康的发展,必须激发团队各成员的潜能。在这个过程中不可避免会犯错,须知,任何团队或者个人的成长都要通过不断试错才能获得,不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷,不知道如何改进。如果无法获得成长的空间和机会,也就没有意愿去承担属于自己的责任、独当一面。团队管理者在培养人才的过程中,最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错,而且还不能说,要给员工试错的空间,培养属于员工的责任感,让他感觉这件事跟他自己是有关的,是需要他自己想办法解决的。

 

要想提高团队绩效,最好的办法就是激励团队,发挥团队成员潜能,获得意想不到的好成绩。但是管理者最容易犯的毛病就是越俎代庖。在工作中,我们常看见这样场景:管理者遇到员工求助或指导工作时说:“你这样不行,你应该按这样123步骤做”,“算了,还是我来吧”,这样就给员工这样的信号:你别思考了,按我说的做就行。这种情况最容易发生在刚从骨干员工转为管理者的时候。作为管理者,尤其是初做管理者的,尤其要注意忍住不插手,先静默观察。要相信下属总会有办法的,别轻易接下属身上的问题。

 

 

管理者的责任是激励别人,通过别人来实现团队目标。管理者最重要的能力是识人用人,小米CEO雷军说他工作的80%是寻找好的人才。如果用时间管理中的重要和紧急两个维度来描述,管理者最重要的工作是确定团队目标,合理分配任务,充分激励团队,帮着成员完成任务目标。管理学中管理者应该做的事情——重要不紧急的事,培养人。如果什么事都有领导兜底,什么事都需要领导给安排好,员工的潜力是发挥不出来的。

 

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