企业教练： 什么是教练型领导?

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我。

教练式领导要打造团队。要用人之所长发挥每个员工的优势，并做到一加一大于二。最重要的是把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。

而且，教练式领导用胜利来激励员工。

著名橄榄球教练比尔·沃尔什对经理人讲课时强调说：不管是在办公室还是在球场上，激励人们的不是慷慨激昂的演说，而是能力。不约而同，以擅长激励球员闻名的足球教练金志扬说：如果教练不能带队克敌制胜，再会鼓动人心也无济于事。

教练式领导最伟大的特征，还是出自运动精神。

运动的目的不是赢，而是更快、更高、更强，挑战极限，发挥潜能。就像伟大的企业家不以获取利润为最终目的一样，伟大的教练不以赢得比赛为最终目的，他们最伟大的特征，就是不断追求卓越。著名田径教练、耐克公司的共同创始人比尔·鲍尔曼曾说：他不知道什么是极限。著名橄榄球教练文斯·隆巴迪则经常说：他相信人能够摘到星星。

教练式领导既关注个人成长，又重视工作绩效，因此很受推崇。

但是情商大师戈尔曼发现：教练式领导是最少被使用的领导方式，很多领导者说没有时间做教练。其实，最主要的原因应该是没有能力。

两种不同的管理风格：权力管理与教练领导

对于管理者、主管和同事要过渡到一个教练的方式，他们必须要从老的“用权力管理”的方式，转换到“通过问题来教练”的方式，这个是一个促进自我领导和技能发展的方式。这两个方法有什么不同？

教练式领导：

这里的方法是“教练们教练教练们”和“领导者领导领导者”。教练式管理方法鼓励人们发展新技能，要求管理者有专业的聆听、互动及反馈能力。

在教练方式下，员工更多是内在的驱动力，因为管理者在促进这些。一开始，许多教练式管理者在时间紧急的情况下会倒向权力管理。他们常常会要求自己的员工“短时间内，就按我说的去做”——因为时间很紧张。但是，结果是造成人们的怨恨，请求比命令更有效。

通过教练型辅导。做好职业规划，拓展优势，发挥最高效益；同时运用技巧能够打开上下级沟通死循环，让下属高效工作。对下属不再是单纯的发布命令与指令，而是更多的是要给予鼓励与支持，通过结构化提问等，启发对方思考，探索潜能。

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