企业为什么要引入人才测评？

美国心理学家麦克利兰将人的素质比作冰山，人才具备的知识、技能这些外在表现是“冰山之上”的部分，容易被观察、测量到，而藏在“冰山之下”，难以被直接观测到的是人内在的特征，包括社会角色、自我认知、特质、动机等，这些却恰恰对人的行为起着关键性的作用。

在目前的企业人力资源管理中，人才测评逐渐得到企业更多的重视，这并不仅是因为它是一个新型的管理工具，还是因为它在企业人力资源管理和开发中都发挥了重要作用。

选人用人首先要会识人，“人之难识，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变”，道出了识别人才的难度，识人之难在于人的素质构成是复杂的。

那企业为什么要做人才测评呢？

企业刚入职的员工为什么入职后发现要么要么能力不匹配、要么双方价值观不匹配等等离职因素呢？

原因如下：

1、用人部门想招什么样的人自己都没搞清楚

2、现在只能单靠候选人表面简历来判断，难免“误杀”对的人

3、 招聘过程中冗长的事情很多！没有时间与候选人深入交流

除去离职员工发放工资成本再加其他隐性成本：公司投入的培训成本+离职对项目进度的影响成本+重新招聘的成本+……，招错人损失巨大。

而人才测评的意义就如下：

人才匹配

引入了人才测评系统，在对候选人进行了解后，通过人才测评深入了解候选人的素质状况以及他们与岗位、企业的匹配性，进行择优录用，做到人岗匹配、人企匹配。

人才测评投入使用后，人员招聘的精准度大幅提升，离职率显著降低，给组织带来更大的经济效益。

团队建设

好的团队工作成效远远大于成员工作成效之和，建设一个好的团队，成员间素质可以互补，且大家的价值观、核心观念需要保持一致。通过人才测评，可以了解成员的能力、价值观、成就动机等，为团队成员配置提供参考依据。

助力企业与员工共赢

规划培训时使用了人才测评工具，根据结果分析员工在哪方面具有优势，哪方面还有待提高，以及潜在的发展可能，针对不同的群体，从而制订相应的培训和发展计划。

用好人才测评工具，可以帮助企业开展针对性培训，用更专业的知识磨合，真正做到提升企业综合竞争力、支持员工个性发展，实现企业和个人双赢。