如何成为企业教练型领导？

美国人力资源周刊报导：最近调查报告显示，企业教练和行政教练是促进个人团体以及企业持续增长面对转变及急速发展的最有效方法。美国财富杂志更称企业人员训练的企业回报是教练费用的八倍，究竟企业教练是什么？

1、教练的特点在于它是真正“以人为本”，让被教练者看到自己在一个系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。

2、教练的核心原理认为，影响一个人的表现及成果的不仅仅是外在环境，更重要的是人对外在环境的看法。美国企业教练先驱添·高威的公式是：表现 = 潜能—干扰

从一个侧面说明，人的能力与潜能本应一致，只是对所遇问题、面临环境所持的信念及态度的干扰，对表现产生了影响，教练正是能够及时帮助被教练者排除“干扰”，提升潜能，争取“表现”的最大值。

教练是镜子：反映被教练者的心态、行为和实况。

教练是催化剂：提升个人的表现，加速企业的发展。

教练是指南针：协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标。

教练技术的价值

 
在企业中，运用“教练”对企业的效益：

1、提升生产效率和企业利润

2、建立企业拓展基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战

3、提升创意及持续创新

4、吸纳优秀人才，减少职员流失

5、建立企业语言，推广企业文化，改善沟通形式，提升沟通效率

6、发掘和发展职员个人的独特才能

7、增强其他改善计划的效果

8、凝聚团队力量，实现企业理想

在企业中，运用“教练”对职员的效益：

1、激发职员的创意与潜能

2、令职员心态由被动待命转变为积极进取

3、激励职员在企业向上发展，获得更大的满足感

4、使职员的素质不断有提升

5、获得持续性的自我学习和改进的动力

教练角色及核心价值

1、提升个人综合领导力，掌握一种全新的管理模式。

2、提升个人培训能力，将教练技术与培训相结合，创造更好的培训效果。

3、建立与推动教练文化，即以教练技术为基础的人本文化。

4、增强自我调适能力，拥有更多正面、积极、向上的力量。

5、建立个人领导魅力与影响力，提升人际关系。

教练不是从成果入手，也不是从行为入手，而是从信念的层面切入。避免了“隔靴挠痒”的管理方式，直接问题的核心。在人的动力上进行深入剖析和有效改善。