优秀的管理者：把目标工作分下去

一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！

如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是：交办。如何把事情交给下属，并让下属交出来让你放心甚至让你惊喜的活儿，是一门很大的学问。当一个管理者，除了工作表现出色之外，还要具有优秀的领导能力。

学会把手头上的工作交出去，是一个领导者该学的第一步。刚开始之前，在给下属交办工作前，内心往往是惶恐的，总是担心下属完成不好，然后把事情搞砸，责任就会落到自己身上。觉得下属的办事效率不佳，会拖垮公司整体业绩，而且还要一一指导，还不如自己亲自上阵比较快。一系列的担心的问题，形成自己焦虑的心理，以至于不敢把手头的工作放心地交付出去。

如果下属做不好的话会产生以下的问题：

1、可能会延误交付时间；

2、可能需要我重做一遍。

3、不知道该怎么和下属沟通ta要负责的部分。

如果怕延误交付时间，给下属设定的交付时间比实际时间提前几天；如果下属做不好可能需要自己重做，那就当作培养和锻炼下属的能力吧；沟通是一个负责的问题，明确告诉对方，你期待收到的交付物是什么，给对方展示一个案例，并在交代完毕之后请对方复述一遍，注意，复述一遍很重要，很多时候对方以为听懂了，实际上其实没懂。如果对方能复述出你想要的东西，这时候不会有太大的偏离。

这时候问题又来了：把工作交代下去之后，时刻担心对方做不好怎么办？强加干预，这样会打乱对方工作节奏，而且容易造成双方的不信任感；不过问吧，如何把握下属的工作进度以及把控工作质量？

这时候需要有定期的监督与沟通机制。如果是一项一周内要完成的任务，可以设定为双方每天一对一沟通进度，询问对方有没有碰到困难，需要什么资源支持，有没有什么信息需要进一步深入了解等等，这样既不过分干预，又能即时了解项目进度，保证项目进展的方向正确和质量可控。

待双方磨合/合作得非常深入互相熟悉了解之后，监督机制可以每隔一天、甚至项目中间只过问一两次即可。

哪些工作适合交出去呢？

首先，最好能根据对方的擅长交办适合对方工作的事情；其次，管理者自己特别擅长、下属需要培养能力的工作；如果双方都不擅长，更合适的方式是双方一起或分工协作来推进。

看上去只是一个安排工作的简单动作，其实背后需要更成熟的考量。下属有下属的角度，领导有领导的立场，同在职场需要一起成长。职场没有一帆风顺，大家是一个团队，需要彼此协作，发挥所长，最终对目标负责