如何让企业文化真正落地,不再是“墙上挂”?

2022-07-05 10:00:28

任何一个活着的企业,都有企业文化存在。有人必有江湖,有江湖就有文化。从这个意义上讲,没有不落地的企业文化。但这种文化可能不是企业发展所需要的文化要素,文化也会随着人员规模的扩大而稀释,甚至异化。从这个意义上说,你想要的企业文化可能就没有真正落地。因此,企业文化真正落地,说的是如何让企业文化赋能业务发展,帮助企业持续打硬仗、打胜仗、打大仗。

 

 

首先,需要明确一个企业的价值导向是什么:我们这个企业应该追求什么?我们又反对什么?企业文化必须通过提炼而显性化,从水面下浮出来;企业文化必须是从企业里面长出来的,来源于领导者和管理层的坚定信念,不能把别人地里的东西照搬过来。

 

其次,领导干部必须是企业文化的忠实信徒和坚定的实践者。没有领导干部的身体力行、率先垂范和以身作则,企业文化就是空话。将企业文化的要素融入干部的领导力模型中,对领导干部提出具体的行为要求,在定期评估的基础上,不断校准、赋能和淘汰。只要领导干部在行为上做到了,再扩大到员工群体就水到渠成。

 

 

最后,必须把企业文化融入规则制度中,特别是组织和人才管理制度。持续建立、完善公司在员工招聘、转正、考核、晋升、奖惩等方面对核心价值观的严格评估要求。