企业教练对企业团队有何作用？

企业通过企业规划、咨询、顾问和培训，以及后期的管理，获得最终与时俱进的战略和战术的制定和落地，取得人员技能的提升。而最终，所有的实现是通过员工、管理者和领导者。“人”的因素，往往在这些案例中成为被忽略的一个维度。那些在组织里存在已久但被忽视的“组织惯性”，成为推进“事”阻碍，造成发展放缓。

在企业教练的案例中集中碰到的问题，高管教练和团队教练的参与，对于提升企业团队的效能和业务结果的达成，起到了重要的催化作用。同时以人为镜，对我自身的领导力提升也非常有帮助。

在企业的场景下，一对多、一对一、多方会谈的“望闻问切”，成为诊断的重要环节。尤其在对“人”的“看见”与“探索”中，并不容易。客户在与上级、平级、下属，以及公司业务、组织大环境的连接方式，整个团队与环境的连接方式，在教练状态下观察和看见的, 和一对一教练相比，提供了更多角度的“镜子”的呈现，这些教练的观察和反馈，帮助客户看到更丰富的自己，探索内在尘封的模式、找到阻碍或促进、找到担心或恐惧的来源、以及觉察情绪的驱动模式，为去到自己“不曾到达的地方”提供可能性。

基于发现和选择，最后设计行动和制定计划，以及对行动成果的探讨和调整，也是非常重要的教练环节，客户在行动中所有的被输入、感受、觉察，在下次的教练中，作为“以终为始”的必要环节，是非常理性的分析与实践的过程。从长期上看，从“人”的角度，教练的中段、终段检视；从“事”的角度，对组织发展和业务结果的复核。

企业教练因从组织和团队入手，看到冲突以竞争、迁就、回避、妥协的形式无处不在如何处理、教练介入的时机、感受其中的引发点、带领团队进入并领导变革、团队教练时的当下感，都是支持团队自我重塑、紧密合作，陪伴团队经历波峰波谷，最终破浪前行，不断突破的重要环节，印象非常深刻，也指引我发现和解决自己所经历团队的变革中，哪些是我内在的阻碍，和充分理解团队成员所面对的真正问题。