从战略到落地！需要注意哪些重点？

准确的认同比绝对的精准更重要。战略目标制定地再精准，企业内部做不到认同，那么结果必然会大打折扣。

企业在目标制定与目标实现时往往会出现以下常见的困惑：

为什么有的企业明明营业额增长了，但是公司却没有赚钱？

为什么有的企业里员工清楚自身的目标，但却不知道公司的目标？

为什么明明给员工发了奖金，公司目标却没有达成？

这些都来源于企业内部缺乏目标认同。想要解决目标认同的难题，建议企业可以开展战略共识研讨会。

战略研讨会是在公司层面召开，旨在了解公司战略方向和价值定位，并在总结成功的经营和管理经验基础上，明确公司未来发展目标的探讨性会议。

1、市场洞察

企业需要在变化中抓住机会，这对外部市场的洞察愈发重要。因此战略共识研讨会第一步是向外看，通过对宏观环境、产业环境的分析，洞察市场目前大小、集中度格局与成长潜力，以此确定自己公司是否要进入该行业，以及在进入行业后是否有利可图。

其核心在于让中高管对外部环境进行分析、研讨，收集不同视角的意见，最终达成统一的认识。

2、挖掘优势

发现优势环节的核心，是通过共创的方式，找出自己在哪一方面相较于竞争对手更为突出，能够创造超出竞争对手的收益。

与此同时，召集企业高管，探讨总结企业目前核心的优势，如：研发能力强、全产业链配套完整、前道产品领先、信息化综合能力等等。中高层管理者通过研讨的方式共同寻找出企业优势，能够帮助中高层建立对公司未来持续发展的信心，从而激发持续奋斗的事业雄心。

3、共启愿景

愿景是什么？愿景是企业为之奋斗的蓝图，是组织成员发自内心对未来的一种远期追求。国际货币基金组织第一副主席马克·利普顿曾说过：“愿景可以团结人，愿景可以激励人，愿景是拨开迷雾指明航向的灯塔，愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵，愿景是可用于竟争的有力武器，愿景能建立起一个命运共同体。”

4、明确战略

愿景就是一幅有关目的的图画，而战略则定义了实现这个愿景的路线。 确定企业未来的战略选择与目标。明确战略环节是基于内外部环境，通过共创方式，思考企业选择做什么业务和不做什么业务，结合企业的使命愿景，确定企业未来五年的发展规划，以及下一年的战略主题和目标。

5、分解指标

指标分解就是把上一环节确定的企业整体指标分解到每一个部门。根据部门职责和内部流程，企业可以按照指标分解方法（直接承接，对完成任务起重大关键作用；间接承接，需高度密切配合）将指标分解到每个部门。这一环节会承接接下来各部门绩效责任书的确定，是承上启下必不可少的一环。