如何打造高效团队，你需了解这三大问题!

若想要走得快，那你就一个人走，若想要走得远，那得需要一群人一起走，也就是说你得有一个团队。所以在商业上，老板一个人使劲折腾往往也只是小打小闹，而那些大成功则都是能聚集更多人，他们靠团队打天下，而不是个人英雄主义。那么如何打造高效团队，你首先需了解这三大问题：

“公司”与“小团体”的问题

在企业，尤其是企业开始发展的时候，老板会发现想做一项改革难如登天，员工不是公然反对，就是消极应对，要么表面态度很好背后却不作为。

事实上，企业发展到一定阶段，内部拉帮结派、搞利益团体的行为，很难避免，虽然在小团体内可能氛围良好，但忽视公司大局和整体利益，对企业百害而无一利。

“部门”与“部门”的问题

企业中，部门之间一些推诿、一些甩锅、一些矛盾，很容易打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题，最后老板成了“救火员”，在各部门之间周旋。

结果就是，不是老板在领导团队，而是团队在支配老板。

“人”与“人”的问题

在中国有句老话：一个人是条龙，一群人是条虫。当老板身边聚集了一群人时，能最大限度激发团队间的友善、协作，消弭人与人之间可能出现的相互排挤、自相残杀，打造团队凝聚力和向心力，这才是最重要的。

天下没有完美的企业，只能锻造无限趋近于完美的团队。