人力资源管理能在企业中起什么作用？

突如其来的新冠肺炎疫情，给企业带来了不同程度的影响。企业应该如何承担社会责任，在保障运营和维护员工权益间实现平衡？在人力资源管理策略上，又有哪些新思路？

1.组织架构

首先，明确组织架构，各个部门和岗位的职责和各项操作流程，让员工认清自己该做什么。如果再发生违反财务规定的事情必须严厉处罚。特别是对那种明显违规的行为，如IT改ERP数据，要严惩不贷。

2.员工意见

其次，听取员工的意见，听听他们为什么不愿意遵守财务规定？是不了解，还是流程太麻烦？有没有简便的办法或流程，既遵守财务规定，又不耽误员工的时间。这时可以采取“群策群力”的讨论，员工自己才是最了解自己企业的，由财务部来主导流程优化方案的讨论，最终可以形成既合规又高效的新流程，让大家共同遵守。而不是仅由财务部制定规则，员工来遵守，增强员工的责任感和参与意识。

3.管理工具

另外，引入先进的管理方法和工具，比如：可视化管理，信息化管理，用制度和工具来替代人工操作，减少差错和违规行为的发生。

这些都是人力资源管理的范畴之内的工作，通过组织架构调整、岗位说明书编制，流程梳理和优化、绩效管理等现代化管理工具，可以有效帮助企业梳理工作中的问题和难题，“激活”员工的工作积极性和主动性，让员工多为企业着想，在公司的平台上成长，发展，使公司基业长青！