为什么战略落地失败？原来问题出在这！

任何一个企业在其发展过程中都可能会实施一些生死攸关的企业战略，但并非所有这些生死攸关的战略都能成功实施，它们也会失败，这将给企业带来致命的打击。那么，企业未能实施其战略的原因是什么？

1、企业战略失败的根本原因之一是企业管理者的决策失误，使企业战略目标本身存在严重缺陷或错误，从而导致整个战略失败。

2、公司在实施战略时使用不当人员。这些人员主要是负责人、主管或重要的具体负责人。他们有一些违法违纪行为，甚至可能玩忽职守，滥用职权谋取个人利益。导致战略失败。

3、企业在战略实施过程中，受到外部环境突变的影响，使企业战略无法继续实施，最终以失败告终。

4、在战略实施前，对企业自身资源条件的考虑与战略所需资源条件之间存在巨大差距，在战略实施过程中无法及时补偿，导致企业战略最终失败。

5、在企业战略实施过程中，由于各种主客观原因，关键信息失效导致企业战略实施过程中各种信息传递错误或传递不畅，最终导致企业战略失败。

6、企业战略负责人之间的沟通和沟通不畅或无法达成共识。它们独立行动，相互僵持，最终导致企业战略无法继续实施或在实施过程中出现各种错误，最终导致企业战略失败。

企业战略落地失败的时间可以分为一开始就失败的时间、到实施中期才失败的时间、到实施末期才失败的时间，但无论失败到什么阶段，都会给企业带来伤害和损失。企业在实施战略之前需要充分考虑和高质量的决策，以避免失败和给企业带来损失。