企业创立初期团队建设的有哪些步骤？

公司要想创建一个好的创业团队，就必须包含五个步骤——团队融合、文化塑造、绩效考核、心得交流，缺一不可。

团队融合

公司在成立之初，员工之间还都很陌生，大家面对彼此也很拘束，所以，必须通过一定的方式让大家相互了解，了解彼此的性格与爱好、背景与禁忌等。通过彼此之间的大致了解与比较，就可以知道双方有哪些共同点与不同点。

塑造文化

每个团队都有属于自己的团队文化，这种文化是内部成员做事的标准，当企业的规章制度没有起到规范员工行为的作用时，团队文化就是另外一个约束员工行为的标准。而团队文化的形成与团队主管的行事风格息息相关，团队主管的行为作风直接影响到团队文化的形成。

在最初创建团队的时候，员工就要坚持三大行为规范：速度、作风、专业。

尤其是对于营销人员，只有做到高效率，才能提升客户数量，只有用真诚的态度，才能换得客户的真心，只有拥有专业知识与技能，才能对用户做出有效的指导。用真诚的心对待客户，不管结果如何，客户都会充满感激，这就是坚持速度、作风、专业三大行为规范的意义。

绩效考核

初创团队在经过团队融合、文化塑造之后，基本上适应了自己所在的工作环境，进入正常的工作状态，在团队成员已经明确了工作目标，知道自己应该做什么事的时候，接下来就是如何正确的做事，这就需要绩效考核。

出于自身的切身感受，我觉得绩效考核一定要做到量化、量化、再量化。不经过量化的指标往往会引起员工的猜疑与不满，甚至会导致团队成员的离职。

在以后的绩效考核中，要坚持量化这一原则，对于团队绩效考核，从三四个维度进行考核即可，每个维度都要量化，即使是不能量化的维度也要将动作量化出来。

内部竞争

竞争随处可见，不仅公司的产品之间有竞争，内部成员之间也有竞争。虽然团队成员之间的这种竞争会给每个人带来压力，但有压力才会有动力，团队才有可能不断地进步、发展，这一点毋庸置疑。团队成员之间需要合作，也需要竞争，在相互比较中，共同进步。

心得交流

团队内部既有残酷的一面——内部竞争，又有温情的一面——合作交流。大家在工作之余，可以将自己的工作体会分享给大家，彼此之间的交流方式也多种多样，既可以一对一地交流，也可以通过举办座谈会，大家一起交流。