战略思维——企业发展战略的关键

企业发展战略的关键，用一句话来说，就是要能够帮助企业获取竞争的优势。

无论是支持战略资源基础论者所强调的“如何有限的运用企业内外部的有限资源以发展合适的竞争战略”，或是如迈克尔波特(Michael Porter)等战略定位学派的学者所强调“必须要优先发展出企业的市场定位以利事业战略的开展”。战略思维能力均是最重要的支撑力。

战略大师大前研一在他的重要著作《战略家的智慧（The Mind of Strategist）》中提及，战略家应将战略视为长期的哲学观，而非短期应急的权宜之计。因此，企业经理人就应该要学习制定战略所需的＂战略思维(Strategic Thinking)＂能力，并进而培养出＂战略洞察力（Strategic Insights）＂。

本质思维能力

所谓本质，系指某件事物成立时，一定要具备的重要东西。而所谓本质思考，也就是回归问题的本质，然后再依据所理解的本质去思考解决方案。例如骑马代步，要解决速度并非是找一匹好马，发展出动力汽车可能是更好的方案，而这两者所欲解决的都是相同的问题本质。

要学习本质思考，首先要学习如何打破心理惯性，要培养本质思维能力必须要先培养抽象思维能力。

系统思维能力

所谓系统思维就是指面对一项事物或问题时，能先掌握整体，再进入分析组成部件以及其关联性，再由个别部件往下拆解、分析更小的部件，整个掌握事物的结构与层次，才能透彻了解整个事物的内涵。

换句话说，如果把问题或事物视为一个系统，则系统思维就是指发现该系统的模式(pattern)或结构图(schema)，以了解系统的运作方式。

例如要完成一份工作月报，可以先由上而下的展出报告的结构，先整体再细部的方式层层展开，便于准备及提报。

要培养系统思维能力，需要具备抽象思维及本质思维能力以找出系统运作的关键特征，然后辨识出系统的模式或结构图，一个不具备抽象思维能力的人会非常难做到系统思考。

战略思维能力

战略思维不等同于设计思维。战略思维与设计思维在本质上最大的差异是战略思维系从商业的角度出发，而设计思维系从人的角度出发。

战略思维当然也有一部分以人作为思考重点，但它的核心不像设计思维一样专注在人的身上。战略思维的能力着重在所谓的战略性，因为涉及到企业经营的层面相当的广泛，如果经理人要做出极为重要的决策及战略，则需要能够定义问题、收集信息、分析信息、找出事物的本质与运作的模式、并且衡量得失以做出取舍。

因此，如果要学习战略思维，则前述的抽象思维、本质思维及系统思维均必然成为关键能力。至于战略思维的贡献则在于企业的战略分析与战略的落地上。所反映出的作为则在于经营假设的提出、策略洞见与战略议题的得出、以及具创造性与独特性的战略。