为什么你的优秀员工都走掉了？

管理大师彼得.德鲁克曾经作出警示，要人们破除对管理的错误见解，去关注那些真正有效的管理方法，他说：“很多我们所信奉的管理方法，只会让我们在工作中面临更多困难。”

这句话充满了启发，也揭示了众多企业目前面临的难题：管理方法不恰当，带来更多的问题，甚至是危机。

很多企业每年花费数十万做新员工培训，但问题依然存在。

其实，这并不是年轻人不好用的问题，而是方法问题，固有的培训内容和模式是否还有效？采用的是管理者觉得有效的方法，还是真正对员工有效的呢？

如果不能意识到方法使用的效能情况，过去有效的可能现在变成了无效，如果再不断重复投入，甚至强化投入，效果越来越差，也就陷入了管理陷阱中。

优秀的员工怎么都走了？

很多企业的管理者也遇到了头痛的问题，是关于骨干员工的稳定。

在很多管理者的眼里，人员流失一定是薪酬问题，他自己就信奉“工作就是雇佣关系，你出一分力我出一分钱”，但他的企业现状决定了不可能提供有优势的薪酬水平，培养的员工在入职三五年后不断流失，他开始对带导团队很厌恶，甚至觉得团队成员们就是在欺骗他的培养，但他却没有任何有效的办法。

这位管理者用自己信奉的观念给问题设定了一个永远无法解决的答案，陷入死循环中。

管理者其实就是要带领团队解决问题，但很多问题长期存留或重复出现，极大地耗费了精力和资源，让管理者陷入困难之中。