企业战略文化建设的构建途径

对于管理者来说，企业战略文化建设是企业在发展过程中必须关注的内容，它不仅体现了管理者的能力，也代表了整个企业的发展格局，因此建设途径显得尤为重要。

企业发展到一定程度，势必会形成自己独特的氛围文化，这种氛围文化可能是在管理者的引导下形成的，也可能是在长期发展过程中自然形成的，可以称为企业文化。通过对企业战略文化建设的管理和引导，企业可以增强内部凝聚力，对外展现独特的软实力。在构建企业战略文化的过程中，需要有一定的运作方式，本文将对其进行介绍。

企业战略文化建设途径：

1、继续推广。尤其是对于一些大企业来说，持续的宣传教育是一种比较直接的方式，也起到了重要的作用。宣传的具体形式不限，管理者可以发挥想象力。广告牌、研讨会、团建活动、广播等，都是非常快捷的方式。但是，在这个过程中应该避免虚假，否则会适得其反。

2、完善管理制度。企业战略文化的基础要建立在健全的管理体系之上，使企业文化真正发挥作用。但是，管理体系不应偏离正确的价值观和职业观。通过正确价值观的引导，员工可以认同企业文化，愿意遵守规章制度。

3、注重气氛的营造。从更宏观的角度看，企业文化其实是一种氛围，即使是新同事，也可以通过短暂的了解融入环境。营造文化氛围应从多方位入手，同时从细节入手。

4、打造企业文化品牌。企业战略文化的建设不是一蹴而就的，需要大量的时间。会有各种各样的游戏，同事之间的利益冲突，领导和下属之间的价值碰撞，这些都会改变企业文化。要想形成良性的企业文化，就要注重企业文化品牌的建设，这也是很多企业会忽略的一个重要细节。

5、举办适当的活动。通过举办一些活动，增加员工的互动，通过这些互动形成独特的文化，这也是企业文化建设过程中的重要途径。通过这种方式可以高效地实现目标，企业需要付出一定的成本。

在企业战略文化建设过程中，首先要明确目标，制定规划方案。在执行方案时不宜矫枉过正，以防数值偏差和内耗。通过以上途径，可以更有效地营造文化氛围，增强员工对企业的认同感。