所有企业都需要做长期战略吗?

2022-06-14 14:00:32

大家都知道,DSTE是从战略到执行的流程,将优秀方法论的流程抄过来是很容易的,网上随处可见,但引入流程、找到一套适合企业的执行方法,更需要战略能力的培养,需要一段漫长的过程。

 

并不是所有企业、所有阶段都适合立即开始做长期战略。

 

从逻辑上说,企业做战略分三段,先做战略规划,再做年度经营计划,然后做战略执行。

 

实际上,我们发现很多企业最迫切需要提升的是做年度经营计划的能力。很多企业的BP难以落地,是因为没有完成从部门计划到商业计划的过渡,BP的最终目标是要在市场中获得胜利。

 

 

第一步:企业规模较小时,培养年度经营计划能力,积累资源

 

企业规模较小时,资源、眼界都十分有限,很难做出优秀的长远战略规划,也难以有相匹配的战略资源配置。

 

中长期战略规划的基础是资源和眼界,单凭想象难以抵达下一个阶段的思考,就像赤道的人不亲自去北极走一圈,很难想象出极地的感觉。

 

而BP规划及执行能力,可以通过纠错机制不断提升,并且持续作用于企业增长。因此,在大致方向正确下,先抓BP规划及执行能力。

 

同时,复盘刷新、纠错是培养能力的关键。年度规划看一年,枪声一响,计划做到一半。

 

真正执行的时候不可能完全按照年初的BP去执行,还得去不断地复盘刷新、不断纠错。很多企业缺少纠错机制,年度规划做完就压箱底,执行时成了另外一套。

 

这种现象的本质还是见招拆招,靠反应进行,而不是靠规划驱动和牵引,无法真正积累规划能力和规划落地能力。

 

 

第二步:企业到一定规模后,用长期战略带动年度战略,飞跃发展

 

经过第一步的锻炼,企业增长有了保障,拥有初始的能力和资源积累后,第二步就迎来了战略飞跃阶段。

 

通过BP能力建设来促进企业增长,获取更多资源,提升能力和眼界。在此基础上,引进科学方法论,提高制定长期战略规划的能力;而更优秀的长期战略规划,双向促进,更大地提升了BP能力。

 

不论是资源、还是方法论,都不可能让长期战略规划能力在一夜之间翻百倍。战略规划能力具有知行合一的性质,知道方法论、会做、能做出来,是三个概念。

 

只有通过不断实践,战略能力才能提升。