如何把个人领导力转换为组织领导力？

当一个企业度过创业期，进入规模化发展阶段之后，企业家必须将个人领导力转换为组织领导力。如果不能完成这一转换，一个企业的组织力就难以发育成长。组织领导力成长慢，要么对业务发展形成阻碍，让企业错失发展机会，要么难以建立起高效的协同运作模式，导致规模而不效益。

要形成组织领导力，需要从三个方面做出努力：

1. 对人性复杂面的深度洞察。在个人领导力阶段，你主要关注的是业务发展和商业模式。你也关注人，但这些人主要是客户、合作伙伴和投资人，对内部员工关注比较少。而在组织领导力阶段，你的关注重点之一应该是“内部人”。你要关注他们的处境、他们的需求以及他们的梦想。

如何把员工的梦想和组织的梦想统一起来，是你面临的主要挑战之一。此时，你需要对人性的复杂性和不确定性有更深入的洞察，既满足人的物质欲望，又满足人对成长和成就感的渴望，同时还能约束人性中的惰怠和贪婪。

2. 从直接管理到间接领导。在个人领导力阶段，你需要重点了解的是身边的几个人，如何给他们分配工作任务，指导他们完成工作，并及时给予针对性的激励。也许不需要靠特别的管理手段，靠哥们义气或兄弟情谊就能把大家团结在一起。

而在组织领导力阶段，很多人都已经不在你的直接管理范围之内。此时要领导公司继续前进，对你的挑战是如何营造一个场效应，让进入公司的员工自动接收这种磁场辐射，朝着你想要的方向努力。

3. 从人治到“法治”。营造场效应的关键是建立起所有人都必须遵守的组织规则，从企业家“一言堂”走向组织规则“一言堂”。唯有如此，一个组织才能解决不是为老板个人而战的问题。这个规则是人性化的规则，而不是人情化的规则。

人性化的规则是让员工有更多的财富、更多的成长机会以及更美好的未来，是大伙认同的“理性权威”；而人情化的规则是少数人的特权，并被领导者的个人好恶所左右。