企业管理者领导力的核心到底是什么？

领导力不是什么高人一等的东西，领导力也不是经理人的专属产品。每个人都需要领导。特别是在这样一个不确定的时代，我们需要激活组织和个人。如何不能培养员工的领导力，特别是干部和核心骨干的领导力，企业只能依靠传统的管理者，就会陷入更加被动的境地，无法应对外部快速的市场变化，也无法留住和激励内部优秀的员工。

美国总统哈里·杜鲁门曾说过：“当你毫不在意功劳归谁的时候，你就能发现你会取得惊人的成就。”。

超越权威的影响力

“元领导力”是一种思维模式。它能够放大你作为领导者的影响力。它指引着你对自我的感知，以及你的思维方式和行动方向。

元领导者会尽可能地了解自己当前面临的情况。他们不仅能看到事物之间的联系，还懂得在下属之间培养这种意识。有了这种理解周遭复杂事物的能力，就能拥有更强大的影响力来领导下属、克服挑战、利用机遇。

在元领导力模型中，有一个维度是“联通力”，即利益相关者之间的协同。简单来说，假如你在一家企业工作，对下你可能需要管理下属，对上你需要满足领导对你的期待。你还会需要对内协调公司内的各个部门，包括与你同层级的同事，此外你也会需要对外接触那些对你的目标有帮助的重要人物、机构和群体。

无论是朝向哪个方向，不断扩展自己权威以外的影响力是元领导者的一种能力。

元领导者不仅明白如何抓住机遇，还懂得不同机遇在不同人身上的含义，确定共同的目标与价值，使大家同心协力。

把握危机中的机会

一个人成为领导者的方式很多，通常是获得一个头衔和与之而来的职责。但有时候也取决于具体情况，而不是你头上的光环和标签，或许只是因为你在对的时间出现在了对的地点而已。

所以，当机会来临时要紧紧抓住，要坚信没有任何人能够比你更胜任这个职责。

不要害怕承担责任，不要错失机遇。领导者是需要引导并启发行动的人，是可以窥见真相的人，亦是能够改变最终结果的人。