投后管理目前存在的现象，未来需要注意的问题

“投后管理”字面意思非常好理解，就是投资以后的管理。但是在操作中，由于所持的立场不同，对于投后管理的诠释会有本质性的差异。

结合目前中国市场的主流观点，投后管理存在着一些现象：

重募资、轻管理：

其中逻辑非常简单，首先对于投资机构来说一定要先募到了资，才有机会做投资，不然皮之不存毛将焉附。

另外还在于目前国内投资机构的盈利模式更多地依赖于收取管理费，所以募资越多，规模越大，管理费就收的越多，机构们非常有动力扩大募资。至于募到之后，投资以及后续推出尚有待时日，就先姑且让它去吧。

重投前、轻投后：

许多投资人认为只要能够找到好赛道、好项目、搭上时代的顺风车，就万事大吉，坐等数钱。项目本身的好坏决定了投资的成败，投后管理在这个过程中起不了什么作用。

由于这些现象的普遍存在，在许多投资方的投后管理团队就会体现为以下的恶性循环：

赚钱少：大多数投资机构不给投后人员收益分成的权利，投后人员以固定薪酬+绩效奖金为主，而绩效奖金的发放又具有极强的主观性；

人员配置低：由于钱少，就很难招募到具备较深资历、丰富经验、以及各类资源的人员，并进而导致投后管理职能无法体现出其价值；

辅助性工作，杂事多：由于前述原因导致投后人员更多的致力于信息收集、联系协调类工作，在碰到强势企业或者强势投资项目经理情况下，还可能受夹板气；

成就感差：工作繁杂、各方配合度差、无法体现职业价值；

策划退出不专业：在退出方式、退出时间、退出策略等等方法缺乏专业性，即使在IPO成功之后，如何在二级市场上合法合规且最大化盈利也缺乏专业性；

由此也就产生了“不重视-不专业-无法创造价值-更不重视”的恶性循环。

短期内市场上能够扭转“重投前，轻投后”的现状，让投后管理真正发挥作用还是比较困难的。如果要迎来投后管理的大发展，有几个前提条件至关重要：

资金、资产匹配，双向选择活跃

在资金追捧项目的投资环境里，投资方想要后续参与管理是比较困难的。就如同年轻男女总体数量相当，婚恋选择才会对等，如果同一年龄段的年轻男女比例失衡，男性远多于女性，自然就是滋生“舔狗”的温床。

退出途径的多样化

目前IPO是最主流的退出途径选择，诸如回购、股权转让、长期持有等等策略均非主流，在此种退出策略选择下，尽快整合资源推动上市自然成了首选，而慢工出细活的投后管理也就可有可无了。只有在多种途径并存，通过管理产生价值，投后管理方能有话语权。

管理费与超额收益分成并举

投资方如果倚重于收取管理费获利，那么理性的选择就是做大规模，努力募资。

如果超额收益能够慢慢的成为投资收益的主流，那么如何通过投后管理来提高超额收益自然就会有更高的工作优先级。

累计投资项目增加，投后管理迫切性提升

随着时间的推移，募资来的钱总是要投出去的，投出去的钱越来越多了，对应的项目越来越多了，那么投后管理的必要性也就慢慢的提升了。

投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。