战略落地为什么这么难？

对很多企业家、领导层而言，战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟，既深又宽，难以跨越。能够到达彼岸，意味着企业将丰满的理想转化为了现实，在转化过程中，企业方向清晰、目标明确。

战略得不到有效执行的原因多种多样，归纳起来，主要有以下五类。

一、共识度不够

大部分公司团队成员能够讲明白我们今年目标是什么，三年要做成行业老大、市值要做到多少、销售做到多少，这个大家都记得很清楚，但是我们战略是什么、定位是什么，这个往往是不清楚的。

真正讲战略，最后就是一句话，who & what，你给什么样的目标客户提供什么样的价值。然而，企业的高管层，他们其实自己都没有对企业的战略重点达成一个共识，没有共同的方向。因此而产生的是一个离心力，而非1+1>2的合力，使得战略难以实现。

二、资源不匹配

没有准备好与战略相匹配的人力、财力、物力、信息系统等资源，这会使企业无法有效执行战略。

三、战略不理解

当公司战略发生变化，或员工没有参与过战略行动的分解过程，只有少数高层参加，尤其对一个新的战略，此时若员工对新的战略没有充分的认识和理解，它就很难得到大家的支持。

四、缺少支撑制度

任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏，考核与激励系统没有战略关联，“以绩效结果为导向”的文化没有“落地生根”，都会使战略得不到有效执行。

五、行动不一致

企业调整了战略，就必须有相应的行动支持，倘若这些行动没有聚焦在战略上，可想而知，战略难以落实。

所以，要解决战略落地的问题，实际上是如何形成战略共识、充分理解企业战略、匹配资源、形成制度、聚焦行动的问题。