在企业发展中有哪几种常见的战略类型？

企业战略是企业的大事，企业战略常见类型，包括一体化战略、多元化战略、一般竞争战略。

一般竞争战略

从企业经营特点出发，早期的企业战略重点围绕生产效率，如何把种类有限的产品快速大量生产出来推向市场是企业的重要战略课题。迈克尔·波特在上世纪80年代提出，企业可通过以下三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化，波特将其统称为一般竞争战略。

低成本战略强调以很低的单位成本和价格为价格敏感的用户生产提供标准化的产品；差异化战略强调为价格相对不敏感的用户提供某行业中独特的产品与服务；专一化战略强调提供满足小用户群体需求的产品或服务。

分析可见，可得到更多资源的大公司一般可采取成本领先战略或差异化战略进行竞争，而小公司则往往以专一化战略进行竞争。

一体化战略

企业在经营中，除产品开发与市场开发等战略外，有时为加强对行业上游或行业下游资源的控制，如对供应商的控制或经销商的控制。以面向用户为前向，获得对经销商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。前向一体化和后向一体化总称为纵向一体化。而横向一体化则指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。

多元化战略

 一体化战略（横向一体化战略、纵向一体化战略）均是同一行业链条内部的相关行动。跳出同一行业圈子，进入其他行业，就有了多元化战略。在原有行业基础上，进入新的但与原业务相关的行业，称作相关多元化，此处相关指市场、客户、产品或技术等相关。进入新的与原业务不相关的行业，称作非相关多元化，也称作混合多元化。

大量企业实践证明，企业应慎重采取多元化战略。在采取多元化战略时，切忌盲目跟风，切忌以撞大运的心理对待企业战略。产业政策的限制、高潮时投资过旺、市场的突然紧缩、产品价格下跌及原材料涨价等，未被投资决策者充分考虑，结果不得不在多元化道路中吞下苦果。多元化需要企业很强的资金实力，需要强有力的管理团队。

从战略选择的风险程度考虑，多元化战略、一体化战略均是具有较高风险的战略，而一般竞争战略则是改进经营管理的战略，可认为没有风险，是竞争发展到一定程度后企业的必须。

选择合适的发展战略是企业发展的头等大事， 战略选择如果出现偏差往往会给企业带来重大不利影响甚至于被淘汰出局。