战略解码——让企业把战略转化成行动！

在企业战略执行有四大障碍，一远景障碍，二行动障碍，三人员障碍，四制度障碍。战略解码主要解决的是远景障碍和行动障碍。

战略解码是将公司为了实现战略和组织目标而必须打赢的仗进行清晰的描述，并转化为具体行动的过程，同时形成绩效合约的过程。这里面有几个关键词，其实也代表了战略解码的核心和步骤。

1、必须打赢的几场仗

什么叫做必须打赢的仗？指公司高管层面一定要讨论清楚公司在未来1-3年，你必须干成的几件事情是什么，或者必须打赢的几件关键战役是什么。那么这个仗我们要求不能太多，要聚焦，因为公司的资源是有限的，高管们、中层们的精力也是有限的。

在战略解码中就是要求高管能够聚焦到7-8场仗，而且这7-8场仗必须和企业的长期发展是有密切的关系的。

2、清晰的描述

战略解码就是要求大家能够参与，大家能够明白这7-8场关键战役到底是什么，即使是没有能够参与到战略解码研讨会的同事，当他们看到或者是听到描述之后，大家对必须打赢的仗的理解是一致的，在仗的内涵上也要达成充分的共识。

3、转化为行动计划

战略解码过程当中的行动计划是要求跨部门形成小组，大家一起制定出来的。采取这种跨部门的方式，这些部门在制定行动计划的过程当中，不仅仅是对自己的工作有所了解，也会对这些行动计划有一个深入的了解，对其他部门的工作也有一个深入的了解。在实施行动计划当中我们就提前减少了很多将来在配合上可能会产生的冲突和问题。

4、绩效合约

把行动计划当中所产生的职责融入到个人绩效合约当中。唯一不同的是，我们是要求每个人的绩效合约都是要在研讨会上当场向大家汇报的，现场所有的高管、所有的中层都可以提出异议和挑战，当他们提出异议和挑战的时候，汇报的人需要解释，最终形成共识。

战略解决的是企业未来三到五年的方向问题，战略解码不是给企业制定战略，而是把战略落地，是把企业的战略转化成行动的一系列动作。