企业在战略执行过程中，有哪些障碍？

可能听过公司高管谈论战略，会发现公司战略和竞争对手制定的差不多。既然战略越来越同质化，那么公司比什么呢？就是比执行。那企业为什么战略执行这么难？

1、远景障碍

远景障碍指企业的高层对于企业的战略缺乏共识，未能达到“一个远景、一个声音”。战略就是方向，以及如何走到这个方向的问题，而战略重点是企业未来几年或者一年实实在在要做的这些重要的事情。

2、行动障碍

很多公司员工并没有参与到战略行动分解的过程，而只有少数高层参与了关键行动计划的分解。对于一个新的战略而言，在刚开始实施的时候，是会有相当多的人产生各种疑虑的。而一个新的战略，往往也确实要把人们带入到一个新的境界，如果员工和中层管理者对新战略没有充分的认识和理解，这个战略的落地就不会得到大家的拥护和支持。因此，战略的实施是一个发动广大员工的过程。

3、人员障碍

人员障碍是指人员能力不够，或是人员能力没有及时转型给企业带来的战略落地的障碍，这里的人员能力包括了在新的战略下所需要的领导能力和专业能力的变化。在企业当中只有少数的员工能够理解自己的日常工作和战略之间的联系。

4、制度障碍

制度障碍就是这些公司是不是能够将他的组织和人力资源体系真正地去和战略相结合。只有少数的公司能够真正地去与战略有紧密的联结。

这四个障碍是战略落地难、战略执行难的根本原因。