当战略与执行存在的问题时？战略解码会是有效工具！

一直以来战略被视为取胜之道，很多企业战略的制定与执行之间横亘着一条鸿沟，根深蒂固，难以跨越。那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来，也没有取得理想的业绩，究竟是为什么呢？

战略得不到有效执行的原因多种多样，归纳下来，主要有以下五类。

1. 战略共识度不够。突出表现在愿景和战略目标没有在管理层达成共识，没有形成“一个愿景、一个声音”。高管团队成员之间对战略的理解有差异，容易造成员工对组织的战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑。

2.战略举措不清晰或者缺失。组织只有战略目标，缺少明确的实现路径和行动举措；责任主体不够明确，或者授权不够。

3. 缺少团队协同。战略执行过程中各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在着无形的“墙”，影响着整体效率和全局胜败。

4.缺少有效支撑战略实现的制度体系。任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏，激励系统没有与战略关联，信息系统落后，“以绩效结果为导向”的文化还没有落地生根。

5. 战略资源不匹配。没有准备好相匹配的人力、财力、物力、软性能力。

究其根本，以上问题的本质是：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。

为了解决以上问题，对战略的形成与分解过程进行了细化，并进行战略解码。

战略解码是以提升企业的战略执行力并取得赢的结果为目的，对公司的战略进行诠释、分解，并转化为具体执行方法和步骤的过程。

在战略解码的过程中，我们应结合组织所处行业的竞争态势、企业的竞争优势等，制定出最适合的目标，而且必须要有取舍和优先排序，才能保证在有限的时间和资源条件下，完成优先级最高的、对目标影响最大的事情。

战略解码会将战略目标分解成为逐个小目标，让备赛团队各个层级对每个硬仗都有清晰的画面、明确的目标和期待结果，能够结合外部情况以及内部资源等实际情况进行深入思考与分析。

同时，针对内部挑战与威胁等，在后续的行动计划中能够制定相应的措施来应对或预防，确保战略顺利执行，所以说战略解码是确保战略执行的有效工具.

毕度海10年来为超过100家企业提供战略落地、业绩提升、人力资源等企业赋能项目，并致力于为VC/PE投后、专精特新“小巨人”、准IPO等类型企业提供略落地成长服务，同时也是多家知名投资机构投后管理的战略合作品牌。

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