毕度海：战略落地的前提——战略解码!

一个好的战略规划，并不在于最高管理者脑袋里是怎么想的，而是在于管理团队最后实现的是什么东西。传统的战略制定只有自上而下，很少有自下向上的。

首先我们要明确理解，什么是战略解码。战略解码是通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和重点工作的过程，是“化战略为行动”的有效工具。

战略解码采用集体研讨的形式，对公司的目标战略进行拆解，同时制定出相应的具体行动计划，以员工能够理解的形式清晰地描述出来，然后将责任逐层分解到人，确保公司战略有效执行。

战略解码有哪些原则？

垂直一致性原则，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。

水平一致性原则，以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致性。

均衡性和导向性原则，指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特点，结合平衡计分卡的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。

责任落实原则，建立KPI指标责任分解矩阵，落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PPC的确定提供依据。

有效的提升战略执行力；有利于创造高绩效的文化；促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍；有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。

在如今的社会环境中，一个好的战略规划一定是自上向下与自下向上相结合，让尽可能多的人充分的参与进来，达成战略最高的认同度，确保战略能够落地。

有战略的调整，有客户需求的变化，考核指标一定有变化。这个过程是比较艰难的，针对不同的部门、不同的组织，这个KPI的池子是战略解码团队每一年的重要工作。当然战略解码团队包括了人力资源部门，战略规划团队，还有各个业务部门相应的团队。

价值创造的逻辑明显，帮助创造更多收入的行为，一定是价值创造行为，分解下去就是影响驱动因素的战略和行动计划。

毕度海10年来为超过100家企业提供战略落地、业绩提升、人力资源等企业赋能项目，并致力于为VC/PE投后、专精特新“小巨人”、准IPO等类型企业提供略落地成长服务，同时也是多家知名投资机构投后管理的战略合作品牌。