战略解码对企业战略目标达成有何意义？

企业在2022年该如何经营下去？解码战略，化战略为指标和行动，就成了几乎所有企业当下最重要的工作。当CEO有了战略或请了咨询公司进行了较为细致的战略规划，如果没有对战略做全面的”解码“，就常常会出现一些问题。

1、企业核心管理层对企业战略缺乏共识，每个人有不同的理解，必然导致企业的向心力和凝聚力不足；

2、企业战略方向虽已明确，但具体实施途径和措施不清晰，并且无法制定出符合管理实际的行动计划；

3、战略只有高层清晰明白，中层对战略不了解，不能把自身的工作重点与公司战略“对齐”，导致战略与执行“分道扬镳”，战略和执行严重脱节，实际工作就是您战略你的，我做我的，不能实现“战略制导”；

4、绩效与战略不“对齐”，企业员工以绩效为行动导向，企业发展以战略为导向，方向不一致，出现战略指“东”，员工打“西”的现象。各部门绩效指标各自为政，团队内部消耗巨大，无法有效协同来配合战略的实施；

5、企业战略绩效指标来源不科学，全靠领导主观臆断和强力下达，执行者对指标不理解、没把握、被动承接，对目标的达成没信心。

战略解码的对企业有什么意义？

1、消灭战略缺失和盲点吗，保证战略结构化、系统化

很多时候企业的战略都是老板自己思考出来的，常常呈现三化的特点“模糊化、碎片化、不断变化”，模糊化就是有些地方没有想清楚，碎片化就是思考不系统，不成体系，而随之老板的不断思考深入而变化，所以企业战略会不断变化，导致经理层和员工无所适从，甚至有时候不为战略所动。

2、凝聚团队，形成共识

战略解码作为战略执行的前提，要对公司的愿景、战略目标和战略举措进行共创，可以有效集聚咨询专家和企业高层团队的智慧，凝聚团队力量，达成共识。最终形成所有员工心往一处想、劲往一处使的局面。

3、战略解码的作用

战略解码就是通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行动，就是明确战略目标和战略路径，产生实现战略目标的措施的过程。

4、将战略与预算链接

多数企业的经营预算总是做不精准，时间久了，大家就用计划赶不上变化来看，最后导致有很多企业都放弃了预算，给企业的资金计划和日常管理造成很多麻烦和成本。

战略解码将战略目标、绩效指标和行动计划与经营预算挂钩，简单的说先确定干什么，再确定花多少钱。而不是先确定有多少钱再想能干什么。这样整个企业经营就形成了从战略，到目标、绩效指标、行动计划和预算的无缝衔接，形成企业高效的运营系统。

毕度海10年来为超过100家企业提供战略落地、业绩提升、人力资源等企业赋能项目，并致力于为VC/PE投后、专精特新“小巨人”、准IPO等类型企业提供略落地成长服务，同时也是多家知名投资机构投后管理的战略合作品牌。