企业战略不仅要明确规划，更要有效执行！

一个公司在自己的漫漫征途中，没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的，但时时要求方向绝对正确是完全不切实际的。我们都不是先知，无论是我们的生活还是从事的事业，大部分时候都是以史为鉴，怎么可能方向绝对正确？一个公司做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情。

“激活”团队

任正非提出“方向可以大致正确，组织必须充满活力”。阿里巴巴马云要求员工“认真生活，快乐工作”。工作氛围已经成为组织吸引人才的关键要素，同样充满活力的工作氛围本身就是生产力。

当面临不确定的未来，很多关键性的业务决策难度会大大增加，公司决策层在相当多的时候变得更为谨慎，这种谨慎就转换为对下面业务汇报部门的地狱式煎熬，评审、评审、再评审。

其实，我们都知道，在当今复杂的形势下，战略规划无法消除风险，最多只能提高成功几率，管理者必须首先接受这一事实。

企业管理者要用科学方法激发员工对于新战略的斗志和激情，而不是强压指标让员工被动选择。员工在工作中不仅仅将战略作为老板想要的未来，而应该变为所有员工想要的未来，这是组织活力的源头。

员工在工作中有奔头，努力工作有回报，工作成绩被看见，人生价值可实现，这些都是员工活力来源。因此需要在企业文化、激励机制、反馈机制等方面进行系统化思考和建设。

理论学得再好，没有实践都是空谈

成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动。所以提升企业的执行力刻不容缓，企业执行力提升是一个复杂的系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力拓展培训就能立马解决的。

第一、企业一把手应该敢于承担组织执行力的首要责任，明确自己在执行力改善中应该发挥什么样的作用和角色。

第二、企业的管理团队与核心骨干人员应专门针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约企业执行力的关键因素之后再针对各种原因，有计划进行定向整改和推进落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、强化过程管控与结果导向、中高层管理者要带头示范。

企业只有下定决心针对自身组织执行不力的原因进行深度剖析分析、梳理和整改及长期坚持实践后，企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。

毕度海10年来为超过100家企业提供战略落地、业绩提升、人力资源等企业赋能项目，并致力于为VC/PE投后、专精特新“小巨人”、准IPO等类型企业提供略落地成长服务，同时也是多家知名投资机构投后管理的战略合作品牌。