私董会 | 价值创造关键点！企业战略链接财务管理

2022-03-16 16:55:43

2022年3月11-12日，岭南商道·私董会（大有组）第四次会议在广州顺利举行。本次会议由广州市毕度海企业管理咨询有限公司，目标教练理论创始人、战略运营组织发展专家熊鸿瑛主持。邀请到财税管理专家张锦绣任当期模块《战略运营与财务管理》主题教练，广东省中小企业发展促进会执行秘书长余志川作为嘉宾出席。 

互助互促 共谋发展
会议上，私董们首先回顾了上一模块《战略运营与组织能力》相关内容，由上期案主陈总分享会后根据私董建议在企业采取的具体行动和收获。他表示，将坚定企业发展信心，继续基于企业经营、短期指标增长和持续增量空间，结合企业核心竞争力等内容综合考虑以制定企业战略，谨慎抉择企业未来发展路径。

随后，正式进入到本期会议主题模块。案主詹总带领私董们深入企业考察，与高管现场对话，并在圆桌会议中从多个维度详细介绍了企业发展情况和行业整体竞争形势等，让私董们对企业有了更为全面、清晰的认识。

 

詹总提出，企业所处行业虽然正处于稳步发展阶段，下游行业的快速发展态势也给企业带来了新的发展机遇，但来自内外部的多种挑战也让企业有了更多的不确定性。在可预见的增长瓶颈下，她希望教练专业的指导和私董们丰富的实战经验能帮助她寻找到企业未来的新兴业务方向，突破企业可持续发展危机。
本期案主 詹总
在熊鸿瑛教练的主持下，私董们深挖成因，在深入的交流与思维碰撞中帮助詹总瞄准靶心问题，详细分析造成靶心问题的多种因素并逐一给出了相关建议。熊老师认真倾听了同学们的想法，从多方面对议题进行了总结。
战略运营组织发展专家 熊鸿瑛
圆桌会议后，省促进会执行秘书长余志川作了《三略》的主题分享。余秘书长以深厚的文学底蕴从企业层面为大家解读了这本中国古代军事著作在策略、谋略、战略上的一些独到思想，简明而深刻地阐述了它们对现今企业战略制定仍然适用的重要意义。 

战略运营与财务管理
会议第二天，本模块主题教练张锦绣开启了《战略运营与财务管理》的系统教学，帮助私董们理清企业发展不同阶段与财务管理的关系，从战略角度认识到财务管理的价值，朝增加企业利润、降低企业风险、实现企业可持续发展的目标前进。在此环节，私董们也各自带领企业核心团队成员加入学习，共同成长。 

私董会主题教练、财税管理专家 张锦绣

 张老师在讲到财务战略时指出，企业价值的创造来源于成本降低和客户价值提升，企业的核心竞争力来源于客户不断的需求反馈，而客户的需求将驱动企业不断地进行效率和效益的改善。面对业务流和财务流的打通问题，老师重点讲解了从销售线索（Leads）到现金（Cash）的“LTC”概念，她强调到，企业战略落地是不断优化和量化LTC的过程。

此外，针对企业在业务语言和财务语言沟通上的差异，张老师表示，预算是连接战略和经营落地的纽带，企业必须统一“战略-预算-财务”的“业财语言”，打造高效“业财管理”模式，避免因企业财务战略目标与企业战略目标不统一而造成资源浪费和经济效益下降，并向同学们提供了“业财融合”方法与标准。

 

 私董们带领企业高管潜心学习，梳理记录关键知识点，现场研讨企业相关情况与难题，学习氛围专注而热烈。老师和私董教练随时关注学员们的理解和运用，依据学员们的反馈因势利导，课程效果十分显著。

岭南商道·私董会（大有组）第四次会议就此圆满结束，下一次会议再见！

 

BeDoHave
广州市毕度海企业管理咨询有限公司受邀参与岭南商道·私董会会议，为世界知名电梯厂配件供应商广东寰宇科技开展研讨。本次私董会结合财务版块培训，将战略运营到财务管理贯通，梳理业务流与财务流的逻辑，统一沟通语言，实现财务管理全面升级。

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