企业管理技巧，了解员工可以很简单！

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。当然也可以通过人来解决。把人搞定了，事情也就解决了，主要就是要了解员工他们的需求是什么？怎么可以让他们实现自己的价值。

一、物质需求

简单来说就是得让员工赚到钱。

大多数老板都舍不得给员工分钱，觉得给员工分了钱自己就会减少，殊不知不让员工得利，员工怎么会有动力给企业创收。

当然也有一些老板舍得给员工分钱，但因为不懂怎么分钱，不但分了钱达不到想要的效果，反而让人心也散了。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，合理的薪酬机制是制胜的关键。

因为，激励员工，分钱分的不是现有的，而是多创造的，且分钱的原则是：多劳多得，少劳少得，不劳不得。

二、荣誉需求

要让员工有获得成长、不断晋升的机会。

企业为什么没人才，员工干着干着成了咸鱼？一个很重要的原因是，他看不到上升的希望和通道。

没有人愿意一辈子做基层、一直被支配，员工也渴望加薪、升职，走上人生巅峰。只要给他们上升的希望和机会，就会激发出源源不断的动力。

无数事实证明：制定好晋升机制，人才自然涌现出来。

三、精神需求

也就是说，让员工在公司实现自己的价值，能看到未来的希望。

当物质需求得到一定满足后，人都会转而加大对精神的需求。精神需求应该是高尚至崇高的追求，渴望实现个人的价值，具体的一言一行，都能对他人有帮助。

在企业，老板要打造好公司文化，让员工不仅能赚到钱，获得荣誉，还要快乐，每个人一生所追求的不就是成功、富足、幸福的人生吗？

简言之，满足员工的三大需求，就是要做到：用分配机制解决对钱的需求；用伟大的事业解决对前途的需求；用神圣感来驾驭精神需求。

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