良好的战略复盘能力,是企业长久的制胜关键!

2022-01-24 17:23:32

复盘是什么?是一次检阅、一次自省、一次总结?说的都对!每打一仗就复盘一次,不断总结经验,复盘就是在每一个项目结束时候的总结活动。

在当前的企业活动中,项目流程虽繁且简,但都保留了项目经验教训总结的环节,对于识别在项目中贡献突出的业绩贡献,具有重大作用。但是,复盘的真实效益远不及此,它还有更多作用。

 

 


项目复盘是项目管理的一部分,是项目经理的职责所在,是发现和识别“工作英雄”的有效方式。

每家公司的工作组织自成一系,从创立之初,逐步摸索和总结经验、形成了自己的复盘文化,而项目经理往往在其中发挥着主导作用。

每当项目经营到关键时刻,或者项目结束时组织复盘,项目经理都牢牢抓住时机,在战斗结束后尽可能短的时间内开展复盘。

因为那时项目组对作战情境还记忆犹新,能够真实还原作战过程是最客观实际的。

项目经理在复盘中,作为战地观察员,及时客观的记录了“英雄事迹”,即谁在项目中拥有突出贡献,以公平、准确、事实为依据,导向论功授奖的工作意图。然后证明,谁是英雄,此为论功行赏的有效依据和最终意义。

结合项目的分类,开展战地复盘,完善战地复盘机制。

项目经理一定要在项目关键里程碑和项目结束时组织复盘,与人力资源部等做好协同。对于分司级、地区部级的重大销售与交付项目等应该开展复盘,对于新业务或者对未来有重要借鉴价值的其他项目也应该开展复盘。

 

 

综合来说,就是结合项目的类别、重要性与专业能力来制定战地复盘规划,分层分级的切实开展战地复盘。因为程序流程在业务中,明确着战地复盘的重要纲领,并且与现有知识管理、干部和人才管理流程有效衔接。

这是一个根本性的问题,完善复盘的场景布置和活动,并且通过人力资源政策明确如何将复盘记录中优秀保持者和突出贡献者,应用到关键贡献的考核激励中,更加准确的开展论功授奖和干部人才管理。复盘能力,不一定是成功企业的风范,但一定是卓越企业的充分条件。

随着企业的组织结构变得庞大臃肿,成体系化的反思能力越发必不可少,我们把这个取个商业化的名词叫做“复盘能力”。

随着企业的深入发展,它越发大范围普及,直至现今成为每家企业必不可少的功课。

因为,这种良好的战略复盘能力,是企业取得制胜先机的关键条件之一。

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