如何拥有自己企业的使命、愿景和价值观?

2022-01-19 10:00:22

其实我们不难发现,一个公司做大了做小了都会死。为什么?就是因为没有使命和愿景,做大了分钱不均,内部吵架,吵着吵着就散伙了。要么就是团队没有远方,干着干着也死掉了。

 

那么如何确定自己企业的使命愿景和价值观呢?要确定自己企业的使命愿景和价值观,你首先就得知道什么是使命愿景和价值观。

 

 

企业愿景是企业高层管理者对未来的一种设想,是企业未来的目标、存在的意义,是企业的发展方向及战略定位的体现,看得到未来的最高点,要把这家公司带到什么高度,这叫做愿景;

 

企业使命一般是相对较长时间内达到的一个目标,这个目标也就是最终达到的一种状态。简单来说,使命就是为什么要创办这家公司;

 

企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。从公司成立的第一天就有价值观,价值观一般分两条,一条为创始人身上的基因,第二条是随着公司发展,应对业务的变化所以会有不同的价值观的迭代。

 

看到这里,你就明白了,确定愿景使命和价值观,别人帮不了你,只能留给你自己思考。

 

 

思考你为什么创办这家公司,要让这家公司去往哪里,这就是一家公司天地初开最早要做的事情。就像西游团队去西天取经,西天是要去的远方,就是愿景;唐僧经历磨难为的是取得真经,这就是使命。

 

而且我要告诉大家一点,使命愿景和价值观是决定公司战略的,公司战略是决定每一年目标的,目标决定你的执行体系,执行体系决定中台的支持体系,这就是我们说的一脉相承。所以使命愿景和价值观对企业来说特别重要,需要你自己去思考。

 

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本次分享会将由PDP国际认证人力资源管理教练——张慧敏老师,作为主讲导师。

 

 

并邀请了来自安利的林萍老师作为本次的分享嘉宾。

 

 

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