企业主如何形成战略思维!

2022-01-10 10:45:01

一个企业可以走多远,取决于这个企业的领头人是否具有战略思维。

战略思维意味着做出艰难的抉择,选择那些有利的事情。比如你想做什么?你凭什么能做成?你有什么?你缺什么?你要做些什么?尤其是在今天,各行各业已经不是供不应求的状态,企业需要更加精细化运作,寻找适合自己的顾客。
 

 

一、充分地认识自己,了解自己
 
首先,你需要真正了解自己,诚实地评估自己的优点和不足。
 
以苹果公司为例,事实上,早在高中时期,乔布斯就在思考技术能为人做什么,如果能够更加容易地使用技术该有多好,他一直想打造出足够简单、适合多数人使用的产品。
 
这种对于实用性的强调,使得苹果变成了一家独特的企业,为整个行业设定了简洁、实用与设计优雅的新标准。正如乔布斯,他认识到了自己的优势,并将此发挥到极致,同时不足之处找专家补齐,比如运营、财务等。


 
二、在复杂的局势中,找到真正需要你关注的细节
 
充分了解到自己的优劣势,这就可以帮助企业领头人在复杂繁多的信息中,分辨出什么是对业务真正有意义的细节,自己应该在哪里集中注意力,而不是事事紧盯,否则很容易沉迷于琐碎的事情中,那将对用户、业务与组织都毫无裨益。
 
比如微软的负责人比尔盖茨,众所周知,他拥有优秀的软件专业知识,早期他追求掌握微软产品中每个特性的境界。盖茨曾回忆道:最初,我不让任何人写代码;我看了别人写的每一条BASIC语句,然后我都自己重新写一遍,这么做仅仅是因为我不喜欢他们编码的方式。


 
三、寻找与自己互补的合作伙伴
 
每个企业领头人都应该找到能与自己互补的伙伴,并与他们形成亲密的合作关系。
 
比如,史蒂夫·鲍尔默是一个高能量的销售员和 “啦啦队长”,他与盖茨这个沉思型的、尖刻的“软件呆子”,形成了完美的互补。盖茨主要负责战略与平台,而鲍尔默负责竞争——打败其他对手。
 
四、遇到问题时,不要只想着尽快解决
 
解决问题是管理,重新定位是战略。
 
作为一个企业领头人,有时不能仅仅想着赶快解决问题,而是要站在更高的维度去思考,我们是不是需要重新定位,是不是需要换个角度思考问题,而不是一直处于遇到问题、解决问题的惯性思维中,却在战略上失去了先机。


 
比如瑞星咖啡和星巴克,同样是卖咖啡,却走出了截然不同的两条路。瑞幸咖啡主张“好咖啡,可以不贵”,星巴克则是“给你一个第三空间”,一个卖便宜好咖啡,一个卖空间,截然不同,这就是它们的差异战略。

 
战略是基于未来发展的,如果不能对未来作出正确的分析判断,则无法进行正确的战略决策。一个卓越的企业领头人,必须养成战略思维,看到未来的发展趋势,先思考自己要做什么,再思考解决什么问题及如何解决问题。

 

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