这五类优秀的HR，你属于哪一种？

HR的工作除了完成招聘、员工培训等常规工作之外，HR到底应该扮演什么角色？一个优秀的HR该是什么样子？

一、组织的情绪管理师

每个组织，都是有情绪的。

这种情绪会根据业务的发展，人员的进出，高层的变动，而随时变化。

所以我们经常说，从事人力资源或者组织发展工作的HR，心智必须极为成熟才行。一个有生命力的组织，跟人一样有情绪问题，它的发展过程跟人一样，需要有旁观者去帮它看清事实、整理情绪、凝聚共识、提高士气。

这个岗位的HR，往往都深谙品牌价值，极富说服能力，他们会帮组织梳理情绪，鼓舞士气并扩大外部认同。

他们的岗位重要又值钱。

二、管理的嫁接小能手

这里说的「嫁接}，并不是让你去抄别家的管理模式。

而是在企业内部，可以把技术、业务、生产、财务等各个事业部的问题和经验，嫁接到我们人力资源部门上来，让人力资源拥有更强的解决问题的能力。

举一个很简单的例子，有不少HR在招聘人才方面遇到了困难，可以试着问问销售人员他们打单的经验，或许你就会有收获。再比如有HR遇到了数据分析上的困难，可以试着把技术部门的数据分析经验，用最便捷的方式搬过来。

这种嫁接的能力，极为稀缺，不仅需要良好的专业能力，同时会对一个人的关系相处的分寸感，也提出很高的要求。

三、破坏王+试验家

任何组织，在每个阶段都会遇到僵化的问题。

人浮于事、投闲置散、十羊九牧… …

这时候，就非常需要敢于冒险，敢于试验的人站出来。

破坏：主要是打破墨守成规，打破无声的和谐，找到一条可以突破困境的道路。

试验：主要是防止有时候自以为想出了好想法，花了大力气做出来结果制度或者规范，却不如想象中那么顺利能推进下去。

破坏王和试验家，他们都有勇于挑战当下困难的角色，是组织内部减少试错成本，提高产出效率的关键角色。

四、死磕队队长

我们都知道，第一名永远只有一个。

死磕的精神，就是要拿第一。

每个组织都需要有一个永远希望争第一的人，他们做事勇敢，动力充足，不怕冒犯，不怕误会，持续地解决疑难杂症，同时为团队争取利益。

他们不投降，他们也不怯懦，他们是组织当中的勇敢者，也是组织当中最不容易放弃的人。

当公司有这样的人才的时候，难题都将会被逐渐解决。

五、全面综合的操盘手

当你觉得人力资源工作分工越来越细，需要更专才的时候，你会发现真正值钱的却是通才。

尤其是人力资源岗位越高，对通才的需求越大。

比如一家大型企业的HRD，他可能不仅擅长人力资源，财务、业务、运营都要掌握。

美国曾经做过一次调研，“通才型HRD”的平均工资，比“专才式HRD”高出19% —— 相当于每年多50万美元。如果是特别复杂的业务，比如涉及到公司合并、收购之类的技能的话，通才的工资甚至比专才高出了44%。

可以说，你需要高工资，就必须是个通才。

拥有人力资源系统能力的HR，就会拥有非常强的解决问题的能力、也会有自下而上的组织力，以及层层圈套的模块互补关系。

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