新晋管理者有哪些比较容易犯的管理错误？

管理能力的成长并非一朝一夕，需要长时间的学习和沉淀，而这种学习比学一门技术要难多了，管理就是要懂人心通人性。

这里所说的新晋管理者，是那些刚从一线提拔上来去管理一个部门，从只完成个人业绩转变成通过管理下属实现公司经营目标的人，他们需要对团队进行绩效考核、梯队搭建、部门产出等等一些列工作；

这些人初登管理，正在跳出舒适圈，角色还在转变中，或者还没有完成管理角色的转变，更容易犯一些低级错误，更具有普遍性；

1.还在做之前一直做的事，无法脱离角色。

新晋管理者一般都是因为之前的岗位表现优异被提拔去承当更大的责任，往往之前表现的越出色，对下属就越不放心，不敢把原先自己负责的内容交给下属，当了管理者很久了很多重要的事情还只能他来处理，哪天请假事情就无法推进了；

新晋管理者要做的第一件事就是去认清自己的职责，重要的是通过他人来完成目标，而不是自己一个人把什么事情都干了，整理自己原先的工作内容，交给一个你信任的人，有事情让他出面解决，不熟悉的可以咨询你；

将自己放空去这样才能重新思考自己的工作内容，或向他人请教，和领导沟通，将自己的工作职责列出来，不理解没关系，重点是将自己剥离以前的角色；

2.不懂团队协作

不沟通、不跟进，月底结果不理想就骂人。典型的管理者职责缺失，在工作中员工能力强+卖力工作不一定能获取好的结果，会有很多环境和工作状态的中间事项影响，由于中间缺乏监管机制，部分人由于自律性不高导致进度跟不上甚至方向走偏没有及时得到纠正，最终没有完成既定的目标。

大部分问题都是信息沟通不畅造成，管理者要给团队营造一个每天交流的仪式感，让每个员工受到关注，帮助他们提升，在他们遇到困难的时候给予帮助，团队的凝聚力得到释放，在这种状态下每个人都会变得积极，自尊心得到满足。

3，不懂如何管理下属

如果一个人身上出现了问题，管理者不及时纠正，没有原则无底线容忍， 其他人也会跟着效仿，将出现劣币驱逐良币的情况；

过于期望讨下属喜欢的人，会因为“不想被人讨厌”的想法扰乱他的正常判断，该说的时候不说，这样的管理者无法指导下属，反而下属觉得自己的能力无法提升，不看好这个部门的未来。

管理者可以整理出自己的部门原则，和对团队的约束要求，哪些能做，哪些不能做，公开告诉大家，也欢迎大家提出自己的见解，让下属有认同感，后期进行管理就不会显得很突兀；

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