对于大多数组织来说,首先要确定的是界定人才盘点的范围。是全员盘点还是局部盘点?是按照高/中/基层级盘点还是按照研发/生产/销售等岗位序列盘点?任何评价都要有参照标准,确定了人才盘点范围后,我们就可以进一步建立人才盘点评估标准。
人才盘点的内容往往是内外部结合,相互验证。组织内部的上级、平行部门、下属以及公司的领导层都会参与进来,他们评价的内容侧重于被评价对象的日常行为表现、过往的业绩,企业文化的践行等。外部的专业人才评估顾问,则侧重于核心能力素质,潜力,个性特征以及价值观的评估。
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