企业不缺少管理，只是缺乏战略管理

许多管理者的头脑中缺少战略管理的概念，他们喜欢管与人财物有关的具体事，理由是要抓住实权，不能大权旁落。他们觉得战略管理都是虚的，无关紧要，或是让别人去管，或是没有人管。这是非常短浅的行为。

有人称上述为“是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。这种做法会导致企业失去战略方向，甚至造成“过把瘾就死”的结局。这样的事情我们见的太多了。实践已经证明，搞不好战略管理，企业是不会有未来的。

什么是战略管理？“战略管理的鼻祖”安索夫认为，战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。与一般的管理不同，战略管理是着眼全局和未来，动态的完成从战略形成到战略执行的过程。

那企业为什么要进行战略管理呢？

1、战略需要不断调整：所谓战略，包含了发展目标、战略路径和战略举措，外部环境不是一成不变的，内部资源和能力也不是一成不变的，是一个动态发展的过程，因此，战略需要不断调整，因此需要战略管理，就是要不断研究行业、不断发现问题，进行调整的过程。

 

 

2、战略不是制定好就自动实现的，需要靠管理才能实现。

 

①战略规划要分解到各子公司、各部门、各岗位，最终形成各岗位工作计划；

 

②战略目标的实现要靠设定指标来检验，形成各子公司、各部门、各岗位的战略绩效指标，最终形成各岗位的绩效指标；

 

③战略实施过程中，会经常发生偏差，要分析原因，定期调整工作计划；

 

所以，战略管理在企业发展中至关重要，尤其是多元化集团，业务千差万别，母公司如果不能掌控每个行业每个业务的情况，很难保证不发生重大决策失误，母公司要实现对每个业务的掌控，就必须设置战略部门，不断研究行业发展情况，不断深入下属企业发现问题，再系统地设计解决方案。每个公司、每个部门一般都只能在本部门的角度解决问题，缺少全局性，只有战略部门才可以站在全公司的角度尝试解决。