HBC销售管干赋能计划——助力企业发展，提升组织战斗力

广州市毕度海管理咨询有限公司为悍高集团开展HBC销售管干赋能项目中段检视课程，通过对岗位的梳理与工作总结，以及教练辅导技巧与工具的讲解，提升组织战斗力，有效推进集团目标的实现。

岗位梳理

课程开始前，毕度海导师带着学员进行课程回顾，学员在第一次课程后将所学工具运用到工作之中，并积极在部门中进行转训。毕度海导师带学员用业务逻辑进行岗位定位的梳理，清晰核心指标与过程指标，让学员学会运用工具的同时更清晰未来的工作重点。

中段检视与自我总结

“面对”看似简单，要做到却需要强大的内心。有人在“面对”前会勇敢无比，实现自我超越，有人却会临阵脱逃，最终一事无成。而悍高的学员选择了自我超越之路，勇敢地总结中段检视前的目标完成情况，接受检视、评估与反馈，清晰需改进之处，对后续工作有更明确的规划。

“我们要成为一个什么的团队？”

“尽心致胜。”

这是学员的共识，是他们对自己的期待，对团队的期待，是实现集团目标的决心。他们自我总结，跳出舒适圈，决心用尽心致胜的态度严阵以待。相信他们，一定能实现自己的目标。

教练工具学习与运用

要实现既定的目标，打造团队协同与提升团队执行力，必须提升学员的教练能力。课程中，毕度海导师教予学员教练工具，学习如何辅导下属、赋能下属，通过教练工具如何与客户有效沟通等，学员结合实际工作情况即场演练和互动，导师现场答疑，支持学员有效掌握工具和技巧。

两天的课程干货满满，学员不仅对自身状态有更深刻的觉察，也掌握了成为目标教练必备的方法和工具。

相信他们定能活学活用，并且在组织内进行转训，不断提升自身和组织战斗力，向百亿目标不断靠近。

线下小组学习会

两天的时光，对于好学的学员们来说，实在是太短暂了。在课程结束后，学员们自发组织线下小组学习会，现场运用所学的工具支持组员成长与进步，群策群力解决案例者的困惑。

学员分享

在这次课程中，学员全身心的投入到课程，将毕度海导师教予的工具融会贯通，将其炼化成自己的东西，两天的课程都是宝贵的收获。