三头六臂核心骨干飞龙计划之目标教练——分工授权和复盘检视

不知不觉间迎来飞龙计划第四次课程，时隔两个月，想必各位核心骨干也在各自战区冲出满意的业绩的同时，也经历着挑战与困难。

这一次特别为各位精英量身定做的《分工授权和检视复盘》课程，旨在提升管理者分工授权的意识及能力，通过实用工具的运用，解决实际问题，促进团队提升工作效能，发挥更大的组织价值。

对人授权：

授权是把全权负责的一项任务委托给别人，主体是人。那在授权之前，必先要对下属有足够的了解。导师引导学员按照课堂中传授的模型来盘点下属状态，让各位对自己团队的全局概况有清晰的了解，接着针对每一个下属的情况进行分析，对于每一种下属所处于的状态，都有相应的方法去调整应对，保持整个组织的良好运行状态。除此以外，课程还结合了之前所学过的PDP知识，加强各位对知人善任的方面的能力。

对事情分工：

对人而言我们要授权，对于事情而言则需要准确的传达。准确传达里包含三个要素：任务、权利、责任。除了理论学习以外，课程当中设置了大型互动游戏，直接让学员们使用刚学到的授权知识。透过游戏，可以让大家快速地学以致用，轻松的方式更能激发团队的创造力和活力，整个班级分成两大小组共同完成一个任务，人与人之间的配合也变得更加的紧密。

对结果负责：

做好了分工，做好了授权，拿到好的结果则是自然而言的事情。在事情结束以后，还有更为重要的，则是复盘。有效的复盘可以让我们找到事情的本质和规律，在此之上进行改进和提高，让成员得到反思和进步。在对游戏和课堂上的知识进行复盘的同时，导师还让各小组同学对以往课程的知识进行串联与复盘，当各种领域的知识和解决问题的模型有了联动和更新，大脑对事物的认知则会更上一个台阶，问题解决的能力也会大大加强。

在VUCA时代，学习上的投资永远不会过时，增强自己的能力才是立足于社会的法则，来应对这充满未知和变数的世界。三头六臂的精英们，将会用行动与智慧展望未来！